中小企業診断士の試験内容についてです。 企業が新たな製品を市場に投入する際に用いる4つのブランド戦略(ライン拡張・…

Question

中小企業診断士の試験内容についてです。

企業が新たな製品を市場に投入する際に用いる4つのブランド戦略(ライン拡張・ブランド拡張・マルチブランド・新ブランド)と、自社ブランドの市場状況と製品状況によって、当該ブランドが採るべき戦略を検討する際の戦略枠組み(ブランド強化・ブランドリポジショニング・ブランド変更・ブランド開発)の違いがよく分かりません。

事例を交えながら教えていただきたいです。
よろしくお願いします。

Answer 1

中小企業診断士試験の勉強中の時ですが、市場目線と製品目線で分けて考えました。専門家ではありませんので、あくまでも私見による参考程度に留めてください。

ブランド強化・ブランドリポジショニング・ブランド変更・ブランド開発は市場目線です。
これは、新商品開発をどこに注力していくかのイメージです。つまり、自社ブランド（製品）の市場競争力分析に基づく今後の方向性です。
自社ブランドの価値があるならブランド強化すべくパッケージデザインを時代に合うようにリニューアルしたり、成分を強化（ヒット商品にDX、＋、スーパーを付ける）等して売れるように強化していくし、その知名度を活かしてブランドリポジションニングで別市場に参入する商品開発をします。
一方、ブランドの魅力が安いイメージやマイナスに作用しているならブランド変更による高級感（レクサスブランド）を出したり、そもそも当然自社製品では現市場（例：競争相手が多い女性化粧品）ではだめなら、ブランド開発で別市場（例：競争相手が少ない男性化粧品）に参入して生き残りをかけます。

ライン拡張・ブランド拡張・マルチブランド・新ブランドは製品目線です。極論ですが、新製品をどうやったら効果的に売れるかの戦略です。ターゲットとする人が買ってくれる新商品のネーミングです。

Answer 2

新製品か既存製品かの違いです。
新製品に既存ブランドを付けると、ブランドが弱くなることがあります。事例は新聞に山ほどあるので割愛します。