今の会社に転職して、約2年半です。直属の上司(責任者)が、4月に変わるのですが、自分が転職入社してから、4人目となります…

Question

今の会社に転職して、約2年半です。直属の上司(責任者)が、4月に変わるのですが、自分が転職入社してから、4人目となります。この直属の上司にあたるのが、課長や次長といったポジションではなく、わたしの属している部の部長格で、部を取りまとめるポジションです。ましてや、その部での実務経験がない方が入れ替わり立ち代わりしてます。

また同じチームのメンバーも、入れ替わりが激しくあげくに今は、エクセルもろくに使えない、お客様とのやり取りから逃げて私にやらせる、自分で物事を掴んで進めることのできない先輩おばさんチームになって、ずっとまともに組織として機能してません。
また、事ある毎に、部の方針や方向性を私達一般職を集めて「方向性をどうしたいのか？具体的に何をするのか？」とおまえたちが決めろと言わんばかりの会議が経営層からあります。まともな会社なら、部の更に上の層や、部長が決めて経営層と確認して例えば年度の指針として、初めて一般職に落とし込んで各人のミッションとして割り振りと実行をさせていくものではないでしょうか？

責任者となる方が、部への愛着も経験もない人ばかりだったので、正直やりきろうとする力や、リーダーシップ、PDCAもなく、その場しのぎの詭弁で、年数だけ過ぎて、最終、一般職のお前らに変わろうとする気がないのでは？と思われてように感じてます。
長々となりましたが、経営層として、私たちの部をどうしたいのか分からず、このように日々不満ばかりです。どのような心持ちで、仕事をこなせばいいのか分からなくなってます。(転職は年齢的にも、自分の能力的にも考えてません)

Answer 1

責任者しだいで仕事も雰囲気もがらっと変わってしまいますもんね。

＞部の方針や方向性を私達一般職を集めて「方向性をどうしたいのか？具体的に何をするのか？」とおまえたちが決めろと言わんばかりの会議が経営層からあります。

逆に質問者様たちで方向性などを提案して改善していくにもありかと思います。
自分だったら転職しまうか、これも仕事だと割り切って給料さえ
もらえればいいいかとなってしまうかもしれません。