コンサル業界の序列について コンサル業界には戦略、IT、会計・財務、人事などの様々な分野がありますが、その中で序列を作る…

Question

コンサル業界の序列について
コンサル業界には戦略、IT、会計・財務、人事などの様々な分野がありますが、その中で序列を作るとしたらどういった感じになるのでしょうか？

Answer 1

ご質問とは離れますが、思考力がコンサル向きではありませんから、別の業界を考えましょう。
私はITからヘッドハンティングされ戦略に移り、そこでスカウトをされ、外資系ITへ移りました。個人スキルの差は顕著ではありますが、分野による序列を感じた経験はございません。そして、究極的には、自ら理想とする組織を求め、起業をするのです。
さて、あなたのストロングポイントはどこにあるのでしょうか。
私がコンサル業界に入る前には、経営管理、OA技術、六法について習熟しておりました。
これらは、最低限のスキルと言えるでしょう。

Answer 2

大前提として、近年のコンサル業界ではそれぞれの分野の垣根が意味をなさなくなっている現状があります。いままでは戦略ファームは戦略のみ、IT系ファームはITのみ案件を受注するのが普通でしたが、現在では戦略ファームでもIT関連の案件をしますし、IT系ファームでも戦略案件を受注するようになっています。

質問に答えると、序列をどう決めるのかによります。

給与による場合：
戦略＞総合＝IT

ブランド力による場合：
戦略＞総合＞IT

顧客からの需要による場合：
IT＞総合＞戦略

Answer 3

世の中の需要的には圧倒的にITコンサルですね。
給与面では会社によるでしょうが。人事コンサルは1番低そうです。

ITの推進をどの業界もやらなければならず、知識のあるITコンサル的な立場の人間を社内に雇う企業が増えています。

以前はITコンサルも外注に投げていれば良かったですが、最近は社内に雇い入れるケースが増えていますね。
開発自体は外注のケースも多いですが。