解決済み
自信とかではなくて、他の部署に回すとか事前に組織的に対応します。
うーん、ちょっと質問内容とは路線がずれますが…。 そもそも、非正規を雇用している時点で、 社内では回せないほどの仕事があるから、雇用しているんですよね。 引き続き仕事があれば、満了で雇用解除したりしませんし、 満了で終わる時点で、その方たちが担ってきた仕事がなくなるって ことです。ということは、改めて社内の人員に割り当てる必要がないです。 仕事はあるのに、非正規をきる…。という矛盾が発生した場合、 明らかに運営が破綻しています。 どの程度の規模かわかりませんが、入ってくるものが少なくなるが 仕事が減らず人員を絞り込んで、一人当たりの業務量を増やす、 ということになるので、赤字を無理やり解消する方向で対応しようと している、ということが分かります。 一時的にはこういう事態に陥ることもあるかもしれませんが、 結局は、どこが身を切って乗り切るか、次第でしょう。 で、質問の件ですが、満了にする非正規の方の人数、規模によります。 基本的に、任せている業務は、正社員でも対応可能な内容で あるべきなので、正社員に割り当てることは技術的に問題ないはず。 そうなると、正社員一人当たりに対して、どの程度のマンパワー分が 割り当てられるかというところになりますが、 この点についてが前述の、何人辞めさせるのか、ですね。 一人二人の業務分を、正社員3人4人に分散できるなら可能性はありますが、 その規模が増えれば増える分、対になる正社員の人数も増えます。 正社員の能力次第でもありますが、おそらく残業を課すことになると 思われるので、その分の費用は掛かってきます。 プラス、正社員たちの健康管理、メンタル管理なども…。 それとの天秤になるかと思います。
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