長文失礼します。地方の冷凍食品卸の会社に勤めています。 営業が10名いて私が商品管理をやっております。 知恵を借りた…

Question

長文失礼します。地方の冷凍食品卸の会社に勤めています。
営業が10名いて私が商品管理をやっております。
知恵を借りたいのは倉庫の滞留在庫をどうやって現金化するかです。滞留在庫が出来る流れは営業がメーカーに発注して入荷した1種類の商品（ロットがあるのでまとまってきます）を売り切るまえにお客様からの注文が止まってしまい結果会社の滞留在庫となってしまいます。
そういった商品は大概賞味期限（約2年）になるまで倉庫から出庫されません。
それの積み重ねで積もりに積もった滞留在庫で今会社が困っています。
昨日いつものごとく役職者で集まり話し合いをしましたが、これと言った打開策が出ずに終わりました。
うちの会社は方針として赤字販売はNGです。
お客様は常に新商品（似通っていても）を欲しがります
何か知恵を授けてください。お願いいたします。

補足

約2年の賞味期限が来ても売れなかったら廃棄では無く発注した営業の責任になります（原価プラス10%）で買取りです。

Answer 1

値下げして赤字にならない程度で売るしかないんじゃないですか？
だって２年も寝かして賞味期限が切れたら、廃棄するんですよね。
それ大赤字ですよね。2年間の金利も計算しましたか？

半年以内に現金化したほうがいいに決まってるじゃないですか。
Amazonででもいいですから、さっさと直接、消費者に売るべきです。
消費者は多少でも安ければ、そちらを選びます。
専門家のモデルチェンジなんぞあまり気にしません。

お宅の会社はみんなのんきだな、と思います。

ちなみに個人的にはあらゆる業界で卸はなくなりつつあるので、そんな会社に勤め続けていていいのかな、と疑問ですが。