こんにちは。 現在私は、社労士事務所で働きながら資格取得を目指しています。 業務の一環で人事評価制度などの構築・導入…

Question

こんにちは。
現在私は、社労士事務所で働きながら資格取得を目指しています。
業務の一環で人事評価制度などの構築・導入を支援させていただく機会があり、組織開発や人事コンサルティングに大変興味を抱きました。将来は、その分野で活躍したいと目標を立てております。

そこで一つ疑問なのですが、世間には社労士事務所ではなくても組織開発や人事コンサルを行っている企業が沢山あります。しかし、社労士事務所としてこのような業務を行っている事務所も沢山あります。
社労士として組織開発や人事コンサルを行うことの利点は何なのでしょうか？

現在、自分が社労士の取得を目指していることもあり、組織開発や人事コンサルを行う上で社労士の資格(知識、経験含めて)を持っていることのメリットが少ないのであれば、資格取得を断念しよかとも検討しています。

何卒ご教授のほど宜しくお願い致します。

Answer 1

人事コンサルは人事コンサルとして企業に対応できるので、本来目指すべき人事コンサルタントとして活躍するには、資格取得を無理して目指す必要はないでしょう。

社労士資格を取得するのに必要な知識として、各種労働法や法改正は人事コンサルに必須ですけどね。

ただしコンサルタントの仕事で最も大きくて、最大限に時間と労力を費やすのは、「営業」です。人事コンサルの要望は非常に少ないです。一時期の成果型賃金への転換で大手企業に人事システムを売りつけて大儲けしていた時代は過ぎ去り、一部の急成長企業に対してこまめな営業を繰りかえして受注につなげています。
そして人事コンサルの社員のほとんどは、人事のエキスパートではなく、営業のエキスパートです。営業力無しで、人事コンサルの現場に立つことは不可能になります。

あなたが圧倒的な営業力に自信があるのであれば、人事コンサル会社へ早めに転職することをお勧めします。

社労士として人事システムに向き合うときは、一部の手続業務や給与計算、就業規則改変、助成金代行等の入り口で取り組み始め、最終的に人事システムの構築まで発展する場合があります。人事の営業としては、ストレートでない分比較的やりやすい部分はあります。中小でも導入する企業はありますから。
ただし社労士業務も理解しなければならないので、相当な知識量と労力は必要です。

現実的には実際人事コンサルの会社と話をしても、数点のパターンに企業を当てはめて、システム化するだけの仕事しかしていません。評価項目についてヒアリングする時間がかかるので、大仕事に見えますが、実際に企業の内情を理解した上で、各企業に本来マッチした成長戦略につながる人事システムを把握しているコンサル会社などほとんどありません。

どちらに向かうも簡単ではありませんし、人事コンサルになるのに、関係ない業務やノウハウが非常に多い分野です。どちらを目指すもあなた次第ですね。

Answer 2

一般企業の立場でいえば、労務関連＝社労士
人事制度構築・見直し＝人事系コンサルという
見方です。ご存知のとおり、社労士本来業務＝
人事制度ノウハウではないため。
先日も割と大手の社労士法人が営業に来られま
したが、人事制度系はやっていないと。
相当程度の人事制度関連のノウハウがあるのであ
れば、労務・人事を１つで依頼というメリットが
あるのかもしれません。
とりわけ中小零細企業は労務関連でお世話になり
信頼構築できているところでという流れになるの
では？
中小企業は、おおむね採用難。
採用、そして研修体系、形骸化した評価制度の
見直し、役職体系・等級体系見直し、働き方
の見直し・・・結果、優秀な人材にアピールでき
採用につながり、リテンション対策もできる。
こんな事を望む企業は多いのではないでしょうか。
うちが今、進行中で苦慮してるんですけどね・・
こんな事いっちゃなんですが、労務なんて事務員
でできる。それほど実は難しくない。
ただ、上記の人事系の企画や制度構築は導入まで
時間を要するし、ノウハウもいる。だからこっち
の方が報酬も弾むのかなと思いますが。
その中で、例えば、この部分は不利益変更に当たる
可能性がある（労契法）などの一定の法的捕捉や
対策はできるのかなというのが社労士本来知識です。