Wedge｢学歴なんて関係ある！

Question

Wedge｢学歴なんて関係ある！｣
やっぱり使える大企業出身者
12/15(金) 12:13配信 （jaimax/iStock）
今回は、損害保険や資産などのコンサルティング会社・ピー・アール・エフ（新宿区）の浜中健児社長を取材した
1990年に住友海上(現：三井住友海上)火災保険に入社し、損害調査部、自動車営業部、一般営業部などで経験を積む
1999年に退職後、(株)ピー・アール・エフを設立し、代表取締役に就任した

浜中社長にとって「使えない上司、使えない部下」とは

「学歴や職歴なんて関係ない」「いい大学、いい会社なんて…」？

うちの会社で中途採用試験を行うとき、最終面接で30歳の男性が2人残ったとします
2人は8年前、同じ大学・学部を卒業し、それぞれ一流の大企業とごく普通のレベルのベンチャー企業に就職しました
8年間、同じような仕事をしてきて、面接をした印象はさほど変わらないとします
この場合はおそらく、大企業に勤務する男性を採用するでしょうね

私の20数年の経験にもとづくと、双方はパソコンで言えば、OSが違うように思うのです
大企業の男性が「使えない」と社内と言われていたとしても、採用するかもしれません
一流の大企業は、社員間の競争の質や中身が普通のベンチャー企業のそれとは大きく異なると思います
採用試験の難易度、人材育成の態勢、定着率の高さ、上司や周囲の社員、取引先のレベルは、総じて一流の大企業のほうがごく普通のベンチャー企業より高いのです
つまり、鍛えられ方が違うのです
こういう環境に8年いると、おのずとOSもある程度は変わってくるように思います
一部には例外もありますよ…。あくまで、1つの大きな傾向のことを話しています

私は損保に勤務していたこともあり、今も損保の社員とビジネスで接します
一流損保に入った社員は3年目でそこそこの戦力になっているのです
一流の大企業では、目先の仕事の実績だけなく、責任感や規律、協調性なども含め、高い総合力を求められます
成果にコミットメントをしようとしなかろうと、常に上司などからは見られているものです

総じてレベルの高い上司のもと、潜在的な能力の高い同世代の社員と密度の濃い競争をすると、成長ははやいものです
「学歴や職歴なんて関係ない」「いい大学、いい会社なんて…」と批判する人がいますね
それも1つの考え方ではあるのかもしれませんが、私は異なった捉え方をしています
企業社会を人材の質という観点から見ると、学歴や職歴はそれなりの意味や説得力を持っていると思うのです
もちろん、学歴や社歴に関係なく、すばらしい人はたくさんいます
そういう方々を否定はしません..., 続く

補足

https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q14183129234

の 補足です
参考になると 思いました

関心のある方々は Wedge 12/15(金) 12:13配信 （jaimax/iStock）
｢学歴なんて関係ある！｣ やっぱり使える大企業出身者

の 記事 読んでください

Answer 1

うーん。「使える」ってのは雇用する側の勝手な目線だよね。

そんなのどうでもよくなくねぇ?

こっちがよりシアワセになるために、んな「使えない」会社、こっちからお断りしたらいいじゃん。

いい仕事する人が欲しけりゃ、教育プログラムをしっかり作れば?

使えないのは従業員ではなく経営者のほう。

Answer 2

だから、何なのでしょう？何を聞きたいのですか？