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仕事効率化、ノウハウカテゴリの質問

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記録がほとんど紙なので記録用紙を印刷して手書きで記入してペーパーレスペーパーレスと言いながら記入したら記録をPDFして、紙で印刷した記録はシュレッターし...
スと言いながら記入したら記録をPDFして、紙で印刷した記録はシュレッターしてゴミへこんな会社に対してどう思いますか？
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1
質問日
2024/11/21
某自動車グループで働いたことあるのですが、なぜなぜやブレーンストーミングって相手の考えを破壊するだけですか？問題が起こった時に、上司がクソ過ぎて（という...
の考えを破壊するだけですか？問題が起こった時に、上司がクソ過ぎて（というより他部署の管理職も含め）、私が考えた解決策を持って会議をしました。なぜなぜやブレーンストーミングをやろうとなったのですが、私の案にケチつけるだけで、何も生み出さなかったです。というより、技術者のレベルが低すぎて（私は転職組です）、大学の教科書に載っているレベルの伝熱工学のこともわからず、なぜそうなるのかと聞かれ、方程式から説明させられ（このアホ達のレベルを試そうとあえて違う変数使って計算してやったが誰も気づかず。。。）、結局私の案を否定（違う変数に対しての否定ではないです）⇒人格も否定され終わりました。そして、なぜか「私の案はだめだから（理由は言われず）、ほかのもっといい案を出せ」と言われ持ち帰りました。その後すぐに役員が「報告しにこい」と言ったので、時間もないことから、私の案をそのまま上司は役員に報告して、役員から褒められるという結果でした。それに対し、上司は「今回は運がよかったな」というだけで、こっちとしては「あの会議の私への人格否定とか謝れや！」とすごく腹が立ちました。こういうことが、何度もあり、世界の〇〇〇でもこんなものかと落胆し、会社は辞めましたが、自動車業界ってどこもこんな感じですか？人格否定は腹が立ちますがいいとして、エンジニアのレベルが極端に低くないでしょうか？？
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4
質問日
2024/11/21
INTJの上司に仕事を聞く方法職場にINTJの上司がいるのですが、仕事でわからないことがあったとき、相談しにくくて困っています。わからないことを聞い...
ないことがあったとき、相談しにくくて困っています。わからないことを聞いた時に、INTJの特徴である無表情で無感情の『なぜわからない』『どうしてできない』『どこがわからない』といった聞き返しが苦手で一度言われると次どうしても聞きにくくなってしまいます。その度に自己防衛のような余計なエネルギーを使い、疲れ果ててしまいます。本人としては効率的に物を教えたいようで、このような言い方になっているのではないかと思います(本人に実際にそうであるかの確認は取っておりません) 本日、一緒に仕事をして初めてミスをしました。原因は自分が仕事の確認をINTJの上司に取らなかったことによるミスでした。自分で振り返ると上司がINTJではないもう少し聞きやすい人でしたらミスは確実に防げたように思えました。 INTJに関しては、間違いは素直に認めて受け流すしかないのでしょうか？
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1
質問日
2024/11/21
職場にいる承認欲求が強すぎる人を黙らせる方法はありますか？ただ子供のように認めて欲しいと仕事に必死になっているのではなく、 ①１日の中で良い事も悪い事...
て欲しいと仕事に必死になっているのではなく、 ①１日の中で良い事も悪い事も何か大きな事があった場合に記載する報告書に、誰かが仕事に大きく関わるミスをした・対応した別の者が処理した又は顧客に謝罪した、と記載するだけで良いのに、 “対応した別の者”の上に赤ペンで自分の名前を書き、大変だったけどこうしてこうやって私が丁寧に処理した、私が顧客に丁寧に謝罪した、と必ず書く。 ②そう書かなければいけないのかなと他の人が同じように書くと、そこまで書かなくていいんですと強く止める。それでも書いてしまっているのでそのままだと、何でなの⁈と不機嫌になる。 ③ミスをした人の事をいつもそうだ・いつもこんなミスをする、と過大に下げ、 ”私の指導が至らないばかりに””私がきちんとしていたら”と、謙虚に頑張っている事を書く。（指導と言うけどただのパートで権限もない） ④上の者から電話があり対応したパートさんが急遽仕事を頼まれやったとわかると、「それ今日でも良かったのに何で昨日⁈」と愚痴る。(昨日はその人休みで今日は出勤日、誰が対応してもやれる仕事) ⑤その仕事に対して色々と意見を言い、別でメモに、ここをこうしたら良いと思います・ここは◯◯なのではないでしょうか？と私見を添えていた。（どちらでもOKな事、普段の仕事はこのように熱心ではなく、寧ろ気付かないのに）関わらないのがベターと言いますが、人を選ばず他人下げをするのでほんとウザイです。このような人への対処法は、依頼ごとはお願いする姿勢で見下すような言動はNG 感謝の言葉を忘れずに頼りにしていることを伝えるとありましたが、これらをすると余計に図に乗り他人下げ、自分がいないと仕事が回らないという行動に出ます。いっそのことこの人のプライドをへし折ってやりたいです。直に上司に相談する以外で、承認欲求の強すぎる人の弱点は何なのでしょうか？
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質問日
2024/11/21
上司の経験ある方に質問です。こういう場合貴方ならどうしますか？例えば東京に新規事業として新しく営業所を設立します。貴方は所長です。新規事業と言う事で不安...
業として新しく営業所を設立します。貴方は所長です。新規事業と言う事で不安なので県外からアナタの右腕となるA君を誘います。東京でも人員を募集し運営します。その中のリーダーとしてB君を任命します。しかし時が経つにつれてB君は周りからの評判は良くありません。A君は立場も年齢も上の方でA君から見ても評価は全然ダメで仲も良くありません。一向に改善される雰囲気は無く、悪くなる一方です。A君は度々貴方にB君は正直厳しいと漏らす事もあります。そういう時所長の貴方ならどう対応しますか？ 1.A君を立ててB君を降格、左遷、配置転換などをする 2.B君を立ててA君はサポートに回ってもらうよう話し合う 3.上司のA君がどう立ち回るかただ静観する 4.その他ご意見あればお気軽に教えてください。
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質問日
2024/11/21
至急明日の仕事であおり付3トンダンプにバッカンを1基乗せて現場に向かわないといけないのですが、バッカンが動かないように敷物をしたいのですがいい感じのゴム...
けないのですが、バッカンが動かないように敷物をしたいのですがいい感じのゴムマットが見つからないかもしれません。ゴムマット以外で滑らないようにする方法があれば教えてください。カーペットは滑りますかね?
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質問日
2024/11/21
タスク管理とスケジュール管理は分けたほうがいいですか？ 1日のタスクを計画通り終わらせたいと思いiPhone純正のリマインダーを使っていますがなかなかうま...
わらせたいと思いiPhone純正のリマインダーを使っていますがなかなかうまくいきません。スケジュールの方はうまく活用できてます。その場合、スケジュールにタスクも書き込んで１つのアプリでスケジュールとタスク管理した方がいいでよね？？
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回答数
1
質問日
2024/11/21
みんなの仕事のモチベーション教えてください。朝起きて布団から出たくない時どうやって出る?
みんなの仕事のモチベーション教えてください。朝起きて布団から出たくない時どうやって出る?
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回答数
4
質問日
2024/11/21
意見を聞かせてください。東南アジアにある工場です。工場で機械作業のチェックシートについて、作業者が初め、中、終わりの確認した後、チェックシートに...
ートについて、作業者が初め、中、終わりの確認した後、チェックシートに検査結果を記入しています。しかし、それを守らない人が多く、今後は、パトロール用検査員を３名増員して、製造を巡回して記録をかわりにつける。製造の品質確認、作業者への品質確認実施状況と内容確認をして検査員が記録する形にしようと考えております。ルールとして、機械作業者が全ての責任を負う。記録の記載はしないが、品質も当然責任があり、こまめに確認を実施。良い点は、60名の製造作業者に教えなくてよいので、管理がらくになります。生産記録ものこせる、第三者が品質確認しますので作業者以外の目で確認するので漏れがへる（作業者も通常通り確認するが記録の記載はしない）。検査員はタブレッドを使用して記録をのこすのでデータをまとめやすくなる。悪い点は、作業者が品質の責任は検査者の責任となすりつける。品質への意識が低下しないか心配。みなさんどうおもいますか？
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回答数
3
質問日
2024/11/21
当たり前の仕事をしても毎日ありがとうというのってどうなんですかね？同僚と一緒に同じ仕事をしてて終わったらありがとうと言われます。自分の持ち場をしてるだけな...
じ仕事をしてて終わったらありがとうと言われます。自分の持ち場をしてるだけなんですがね。
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回答数
3
質問日
2024/11/21

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