72,510件の質問
、最近になって よく派遣先でTEAMSを使うところにあたるようになりました。 メールが異常に多い仕事だと、チーム同士の連絡はなるべく TEAMSで連絡して、それ以外はメールで・・・ みたいなところが多いのですが、(メールの数は確かに減りますが) TEAMSの悪いところって、 忙しくてみていないと、どんどんメッセージが流れていってしまって、 うもれちゃうことです。 何十人もと、TEAMSでやり取りしていると、 こっちのグループ、あっちのグループ、とめどもなく メッセージが入ってきて、一度さっと内容に目を通して既読にしたところで、 全てを一度に処理しきれない。 優先順位をつけて処理するにしても、板が異なるメッセージで同時進行だと 情報の管理がしにくいです。 一度読むと既読は消えるし、メッセージははるか遠くまで どんどん流れてしまって、処理済/未処理の情報がいりまじってしまい、 情報の管理が、逆にしにくくないですか? 返信するにも、はるか遠くまで流れていってしまったメッセージをみつけて、 それに対して、●●終わりました! とか報告しづらい。 時にはメッセージが入りすぎて、元の依頼メッセージをみつけるのが一苦労。(笑) その点、メールの時は、 たとえば、沢山依頼が同時に入っても、 ●処理が終わったもの⇒受信トレイから、各プロジェクトフォルダへ移動 ●まだ対応が終わってないもの⇒あえて受信トレイに残しておく とか、こうしておくと、依頼が多すぎて対応をしそびれてるものが 受信トレイに残っているので、忘れてた!ってのがなくなって 情報管理がしやすいです。 また依頼が多すぎる時は、 先に受信したほうを優先的に先にやるとか・・・ メーラーのほうが一覧にして見やすいような気がします。 迷惑なのが、チームでフォルダへ自動振り分けするように はじめから固定されちゃっているようなメーラー。 勝手にフォルダにいれらちゃうこと。 いちおうTEAMSも、プロジェクトごとにメッセージの板を わけられるので、何のプロジェクトか?によって、 メッセージを入れる板が違うから、同じプロジェクト全体の流れを おってゆくには、良い点もあるのですが、 同じプロジェクトの中でも、 AさんからBさんへ依頼のメッセージ CさんからDさんへ依頼のメッセージ とか、自分に関係ないメッセージが沢山入るので、 自分に関係がある部分は、どんどんはるか遠くまで流れていってしまいます。 そして同時にいろんな部署からの依頼があると、 メッセージの存在をうっかり忘れてしまっていたりします。 こういった使いにくい点をカバーするために、 TEAMSの使い方を厳格なルールであらかじめ決めておいて、 上手な使い方をしている職場もありましたが、 逆にガンガンバラバラに使いすぎて、 ぐちゃぐちゃになっている職場も多く、使いたくなかったりします。 特に、個人ごとの連絡用の板が多すぎて、 一画面に表示しきれない板の項目が多すぎて、 新規メッセージはアラートで気がついても、 その板を出すほうが大変みたいになってしまい。 他の職場の人たちはどうなのかなぁ? って思って聞いてみたいです。 あと、TEAMSの中で、自分あてにきたメッセージだけを あえてOUTLOOKにメールで飛ばすってことは、できるんでしょうか? 自分に関係ないメッセージもどんどん入ってくるので、 ※今は、自分宛のメッセージだけコピーして、自分用のチャット画面に はりつけてるんですが、それも多くなると、優先順位を決めて メッセージの順番を並べ替えたりできないので、とてもやりにくいです。 上手な使い方をしている人がいましたら、アイデア教えて下さい。
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れた新人について、仕事の手順をしっかり教えているつもりなのですが理解していないことが多いです。 やり方を教えているときは、「はい」、「わかりました」としか言いません。 質問がないので少し不安になるのですが、わかったと言われているので、それ以上突っ込むことはせずに任せます。しばらくして状況を確認すると全くできていないということが多いです。 「作業に詰まったら質問しに来ないとダメだよ」と言っているのですが、この2週間くらいで1度も自主的に質問しに来たことがありません。 このような問い詰めに対しても、反応が薄いですし、指導に行き詰っています…。 このような凄くおとなしすぎるタイプってどのように接するのが良いのでしょうか。
りますか? また派遣営業のしんどい所や嫌な所はどんな所でしょうか?
、設備と設備の間が狭くて、店の大きさ、場所をどうしたらいいかで、悩んでます。 改善で行き詰まったとき、どう切り抜けますか?
から、ふたつのバイト合わせて、週6~7出になりました。 しかも、時間帯はバラバラです。 まじで、やらかした〜! って感じなのですが 何とかやり通したいです。 そこで、仕事でなるべく疲れない方法 と言うか、 激務でも 何とかやってます! と言う方法を教えて頂きたいです。 追記 冷静に考えたら 過去の私を見ていると、絶対出来ない仕事量なんですよね(^_^;) しかも、両方初めてやるバイトです…。
大歓迎!簡単な業務からスタートしますと書いてあった とあるライン作業工場に応募しました。 1回目は説明を受け、担当部署に分かれました。私は他の派遣の人がいないところに一人で行くことになりました。 作業スペースは横2つほど。 商品を並べるとほかにスペースはありません。 流れてきた商品を重ねていく作業だったのですが、スペースが少ないことから、商品が溜まっていくことが多々ありました。 前のレーンは止まったのに私のところだけ動いてしまい、どこにも商品が置かなくなり 2回ほど、助けを求めました。 なんとかその1日は終わりましたが、 溜まってしまい商品を必死に横によけたり うまく行かず先輩がどいて!といって変わってくれたこともありました。 なんでか震えも出てしまうこともありました。 もう一回行くのはやめよう。と思っていたのですが、みんな最初はこんな感じだから。 10回とか慣れるまでは初心者扱いだよ。 と言われました。 なのでもう一回申し込みをして仕事に行きました。 違うところに配属されたのですがそこはほかにも派遣の方がいて、月に10日以上何年も働いている方もいました。 慣れるまでは難しいよねと。 慣れてしまえば簡単にできるようになるよ とアドバイスはされました。 最初に配属されたラインは慌てることはなく、一人でできたのですが、 次にする時は、開く作業と並べる作業を同時にする必要があるのと、それが小さく流れてくる量も多いことから慌ててしまいました。 一列に並べて、それが蓋がついてるので蓋を外していくという作業でした。 一列以上流れてくるため、それを必死に並べて、そして蓋をあけていっていたら どんどん溜まってしまいました。 サポートに入ってくれたからのプレッシャーもあって震えもでてしまいました。 そのあと、もう一人今日が初めての男の子がサポートで入ってくれることになりました。 その男の子も同じようにつまることがあり ほかの正社員さん何度か教えにきてくれました。その方も、「これ初めての人にはかなり難しいですよね。つまりますよ。これは一人では大変ですね。」と同感でした。 そのあとはつまることはなく、大きなトラブルやミスはなく終わったのですが 何回もしていくうちに慣れてくるのでしょうか?いくのをやめた方がいいのでしょうか? うまくできるようになりたい。 スムーズに焦らずできるようになりたいと思う自分と横でどんどん溜まってくる商品を見た時に慌ててしまう自分がいて。 どうしようか悩んでいます。 皆さんならどうしますか? また、ライン作業などをされている方、これは慣れてくるものなのでしょうか?
しています。 (誰もが知っているような大手のお店ではありません) 一般家庭ではほぼ言われませんが、事業所に複数の製品を持っていくと 通常だったら2人以上でやるような仕事でも私1人でやる必要があるので 先日「今日中にはできない場合は、後日再度来てやることになる」と伝えると 「普通、こんな仕事量なら2人位できて1日でやるのが普通だろ!?」なんて怒られ 「俺が運営している会社じゃないんだから、俺に怒られても困るよ...」なんて心で思いながらも 「そうですよね。あはは...」なんて愛想笑いすると「何笑ってんだ!!」なんて更に怒られました。 正直「そんな事言ってくるなら何もせずに帰るぞ!!」なんて啖呵を切って帰りたかったですが、 客からも店からもめんどくさいことになる可能性が大なのでぐっと我慢しましたが、 こんな場合は、変なこと言わずに「はいはい」言っておくべきなものでしょうか?
怪しいので買うと辞めた時に荷物になるんじゃないかと思うと踏み込めません。どうしたら良いですか?
の女性スタッフに、電話番・問い合わせメール対応・梱包や封入れを含む発送業務を担当してもらう事になりました。 男性スタッフは営業や契約販売メインです。 それで私が 「女性陣が、誰でもできる雑用をやってくれるから、俺達が表で頑張れるんだよね」 という言い方をしたところ、 これが女性陣の反感を買ったらしく、 心なしか素っ気ない態度をとられています。 それは自業自得だとも思いますが、 自分の中にやはり「電話番などは誰でもできる仕事、雑用」という価値観があるような気がします。 新人がまず電話を取らされるのも、そうした価値観に基づくもののようにも思います。 皆さんはどう考えますか? 宜しければご意見をお願いします。
ベルは低いですか? 設計のための強度計算など、エクセルに数値を入力すると答えがでるようになっているらしいので、その使い方を知っていたら数値を入れるだけで必要強度の形状など瞬時にきめられるらしいです。 ただ、ISO規定の変更などがあり、強度検討の考え方の変更が必要なとき、皆完全に手が止まってしまい、なんともすることができないらしいです。 大手の設計者ってこんなレベルですか? 自分は古いエンジニアの端くれですが、CAEなど使わず、簡易モデルの形状を手書き計算で行ってきました。空力に関することも、モデルケースのグラフなどから外挿し応用したりするのですが、友人曰く会社ではそんなことできないし、それをやったら上司とかが本当にそれ正しいの?と悪魔の証明が必要になり、もうどうすることもできなく、適当にごまかすくらいしかないと言っていました。結局、同対処するかは聞かずじまいでしたが。。。 製造だけでなく、設計もシステム化されているのでしょうか? 応用がきかないエンジニアばかりなのですか?
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