いのかがいまいちわからなくなってきたので助言お願いします。 自己ＰＲ 私の強みは、積極的に挑戦することです。私は趣味がたくさんあり、これを通じてたくさんの年齢層の人と出会い見聞を広めることができました。その中でも大学２回生の時に行ったバイク遍路の旅は、自分で一から計画し、一人で四国８８ヶ所を廻り結願することができました。この一人旅を終えて、私は助けられたり、恩を受けたりする事が数多くあり、感謝をしてもらえるような行動ができるようになりたいと思うようになりました。この旅を通してPDCAサイクルを学ぶ事ができました。今後、卒業研究や仕事を行う上で、PDCAサイクルを利用しながら様々な事に積極的に挑戦していきたいです。 この上記の文が主体で行きたいのですが最後の文のＰＤＣＡサイクルという言葉をのけて、もっと自分らしい文にしようと思うのですが、なにかありませんか？閉めの言葉が思いつきません。力をお貸しください。 ※旅で助けられた内容や恩を受けた内容は、面接の時に「どんな恩を受けたの？」なんかを聞いてもらうようにわざとに書いていません。（これで大丈夫でしょうか？）
解決済み
カバー側に回ってました、（専門的な知識がいる仕事で切出しでやってきた） そのやらかしまくった後輩が、役職上げていくという悪現象？が起こってます。 もちろん、私もプロジェクトもって仕事はしたことはありますが、PDCAサイクルを結構大事にするせいで、やり方も意向も変わりやすいのあり、今振り返ったら中途半端だなーとは思いました。 そしては、後輩にどんどん追い抜かされ、そんな後輩らに威張られすぎて、メンタルをぶっ壊して、私は逃げるような形で底辺社員を維持してます。 とにかく、リーダー役が足りないので、プロジェクト完遂出来そうな人を、簡単にリーダーに上げさせ、尻拭いをやり続ける私は、そんな奴らに都合悪くなるとボロクソ威張り散らされ、怒鳴られという、サンドバッグ役になってます。 ってわけで、こうなれば、辞めたいって思考に行くんですが、リーダーになっていない私は、ほかの会社で雇ってもらえるわけがないので、このままおとなしくいるほうがいいものですか？ 傾向的になぜか、リーダー候補者orリーダーになった奴が、他のさくっと転職先を内定して辞めていきます。（中には名の知れた大企業に決まった人もいました）
回答終了
につけることができた。」が少しおこしいのではないのか？と感じているのですが、皆さんのご意見をお聞きしたいです。よろしくお願いいたします。 半年間の土木コンサルタント企業でインターンシップに取り組み、専門的用語・技能の習得と机上では学べない環境下で自分自身の解決案を採用されることを目指した。 橋やダムのインフラ施設の劣化点検・調査を担当し、最終的に橋の劣化原因を尽きとめ、解決案をプレゼンする課題があった。これを効果的に行うために、①より高いプレゼンを目指すには多角的な客観的評価が必要だと考え、４つの部署の社員の方と積極的に意見交換する②課題解決に向け、業務を完了する際には1日の振り返りを行い、今日の業務の改善点と明日の目標設定を行い、PDCAサイクルを構築する。この2点を実践した結果、原因を突き止め、私の発表内容は営業の足掛かりにしてもらえることに成功し目標を達成することができた。この経験から、①目標達成に向け主体的に周囲と巻き込んでいくこと②目標を設定しそのために自分に不足するものは何かを考えて実行する力を身につけることができた。
PDCAサイクル、マスト、ウォント、バッファ、リスケ・・・ 正直私としては馴染めない言葉です。
かたで目標など決め日々の業務を改めようというシートが配布されました。3ヶ月を目安に上司に提出し自分でサイクルを回すというものだったのですが、最新の3ヶ月前に配布したものを再提出した社員は20人中1人だったそうです。 それについて課長はみんなからのやる気が感じられないと言っていたのですが、上司から提出の催促もなく、シートについてのフィードバックはこの1年で1回しかありませんでした。 その1回のときは課長部長など含めてコメントして全員に返すと言っていたのになにもありませんでした。 こんなことでやる気が感じられないのは当たり前じゃないですか？ 私は上司たちのやる気こそないと感じるのですが、みなさんどう思いますか？
りますか。それぞれの場合について説明してほしいです。
→改善→実施→評価 計画→評価→実施→改善 計画→評価→改善→実施 計画→実施→改善→評価 計画→実施→評価→改善 これの解説を教えてください。
取り入れるということを口頭で説明したいのですが、 このような内容を説明して相手に分かってもらえると思いますか？ この内容はPDCAサイクルに沿っていますか？ ↓ （缶ジュースなど）製品を生産する上で不良品の数を少なくしたいと考えるとします。 Pの計画の段階で、不良品の数をこの量までに抑えるなど目標を立て、それを実現するために製品が出来上がるまでの工程に厳しい検査を取り入れるなどその達成方法考えます。 Dの実施の段階で、Pで計画した方法を実際に行います。 Cのチェックの段階で、不良品の数を目標とする数まで抑えることができたかチェックします。 Aの処置の段階では、目標が達成できなかったら、その原因を分析して明確にし、それを踏まえた上でまたPの段階から活動を進めていくなどします。 何か不足や改善した方がよい点があったら教えて下さい。
か。 また、その実現のためにどうするか このように言われた時、会社の具体的な内容でいいますか？ またはPDCAサイクルを利用したざっくりとした内容を話しますか？
います。 企業が学生と面接をするときに学生がどういった思考回路の持ち主だったら好感を持つのでしょう？ ・ＰＤＣＡサイクル？ ・仮説→実行→検証サイクル？ 乱文失礼いたしました。
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