選東北の部、の話です。 先週の統一地方選では地震に無関係な県はもれなく 賛成派が勝利しました。
解決済み
自分の考えに担保する訳ではありませんが改革派の失敗例などを教えてください。
れています。 １、若い世代の改革派 政府の方針、周辺地域のマーケティング により、需要があり、収益が見込めやすい分野を広め、需要が少なく、収益が見込めにくい分野の縮小等を進める若い世代。 ２、保守的なベテラン派 昔からの伝統、こだわりを大切にして、時代の変化に合わして変化する必要がないと主張するベテラン世代。 私は２は大切だと思いますが、経営が成り立たないと終わりなので、今の時代は１にするしかないと思います。 あなたはどう思いますか？
ています。 うちの工場には、二つの開発部があり、私が長を勤めているのは開発2課で、もうひとつは開発1課です。 常日頃、このふたつの課は、ライバル関係ということもあり、言い争いばかりで、どちらかというと成績が悪い、私の課が虐げられています。 しかし、今回、私の課で独自の技術を開発し、良い製品を作ることができました。 当然、私の部下たちも開発1課に負けじと開発したので、上述の件は部外秘としていました。 そんな中、特許取得の準備をしようと工場長に「独自技術」、「製品」、「開発1課との関係」、「特許は私の課で出したい旨」の説明をし、納得いただき、最後にお褒めの言葉をいただき、握手をして退席しました。 すると、翌日、私の部下がある書面をライバルの開発1課のデスクで偶然、発見してしまい、それから事がこじれてしまいました！ その内容は、「私たちが開発した技術の詳細説明」や「その技術に関する追加テストの依頼」や「この書面を開発2課に秘密にするように」との内容でした。 その後、私も私の部下達も困惑し、みんなで色々と、こうなった原因を検討した結果、以下が予想されました。 ・日ごろ、工場長は「友愛（実際は馴れ合い）」主義なので、お互いの課で共同開発として、これを機に仲良くさせたい。 ・自分の考える技術テストを開発1課にやらせ、成功したら自分の名前も特許に加えたい。（前科あり） ・実は、私の説明は聞き流してして、馬鹿にしていた。 ・やはり成績の良いほうの課を優遇したい。 ・ただもっと良い製品にしたい一心 どちらにせよ、すでに私の部下たちは、やる気を無くしており、工場長のことを本社に報告する準備まで 進めています。 私もサラリーマンで会社に雇われていて、上司は、工場長なので、普段、あまり反抗しておりませんが、今回の件は、何かしらの方法で、やっつけようと考えています。 みなさんであれば、こんな工場長もしくは上司がいた場合、どのように対処しますか？ できれば「武闘派」意見と「保守派」の意見が聞ければと思います。
3回犯してしまい、本番保守から開発に移動することになりました。 大部落ちているのですが、折角転職で入った会社なので、続けていきたいです。 ここから頑張ればなんとかなるものでしょうか…？
えず悩んでおり体調不良です。 どうぞご教授願います。 全部で約7病棟ある内の私の病棟は、療養型で平たく言えば一番暇な病棟です。 なので雑談や噂、院長への不信感、悪口が大好きで「噂の発信源」「噂の中継所」と言われています。 しかも、病棟師長が他の病棟から仕入れた情報を、自分流に解釈し、ねじ曲げて仕事中や昼休み問わず部下のスタッフを集めて言いたい放題です。 ・院長が看護師と付き合っている ・院長がどの看護師をどのように贔屓し、院長が女性として狙っている ・その贔屓している看護師のありもしない噂 ・院長の性格や生活、言った内容(噂) ・前院長の悪口 ・院長の経営や管理指導批判 ・スタッフの悪口や噂 などなど多岐に渡ります。 聞いていてバカらしくある意味恐怖を感じる程です。 何度も、「病棟師長たるもの悪口や噂の発信源になるのは如何なものか？改善して頂きたい」旨の内容を師長に訴えたのですが聞いてももらえず、逆に「私を裏切るつもりか？もし院長にこの件を伝えたらあなたが病院一番の裏切り者になるからね。」と脅して来て、たちが悪いのです。 今年の夏は「◯◯(私)が軽躁状態でスタッフ内、患者内をかき回し病棟の患者の病状が悪くなった。◯◯が患者の所に行き喋りまくるから。」と院長にありもしない報告をしたそうです。 院長から事情を聞かれ、違う病棟に2ヶ月の出向を指示され、今週、また戻りました。 もちろん看護師トップの看護部長もそれを知りつつ、臭いものには蓋をする隠蔽体質でバリバリの保守派なので、院長に報告することはあり得ません。 前院長、院長はこの病棟師長を何年も評価して来ましたが、私は院長に病棟師長の良い面しか伝えられず、毎回自己嫌悪に陥ります。 なので、周りは「病棟師長の元右腕で尽くすけど、陰では裏切られている可哀想な人」と私を評価しているらしいです。 因みに私は一年前に病気で病棟主任から降ろされました。この冬に完治しました。 私は院長に職員として、個人的にもご恩がたくさんあり 「いつ院長から蹴落とされて退職に追い込まれても構わず覚悟を持ってついて行く。」 と病棟師長に伝えています。 またそれが気にくわないようで、また夏の時の様にジリジリと脅しをかけてきます。 今後、私はどのようにしたら宜しいでしょうか？ 看護部長を飛び越え院長に伝えるべきでしょうか？ これは裏切りなのでしょうか？ 院長は私を信じてくれますか？ もし伝える場合はどう証拠を記せば良いのでしょうか？ 本当に頭が痛いです。 感想でも何でも良いので回答お願い致します。 反乱、革命を起こすようで怖いです。
ちらを評価しますか？ 社員A ・20代後半 一般職 時期職制候補 改革派 ・何事にも積極的。専門的知識・技術あり。中級資格多数取得。 ・職場の今後を具体的に考え、改善案等積極的に提案し実行する。 ・人当たりがよく、素直で我慢強い。 ・「頑張ります」「勉強になります」が口癖。 ・なんでもかんでも首を突っ込むため、少し手伝っただけでよく責任を押し付けられている。 ・職場の良くないことを変えようとするあまり、時折浮いている。 ・「いつまでこの会社にいるかはわからないが、いる間は精一杯やる。」という考えの持ち主。（労働条件、給料等魅力的な会社があればあれば転職を考えるし、一生この会社で働いていくかは保証できないという考えらしい） 社員B ・30代前半 新職制 保守派 ・仕事に対し消極的。言われたことしかやらない。 ・要領がいいのか、責任を負わないよううまく行動する。 ・社会的地位の高い資格を持っている。 ・「わからない」が口癖。 ・「この会社で一生働いていきたい」という考えの持ち主。 ・流れに逆らわず、基本多数派意見に賛同する。 私なら社員Aをもっと評価したいのですが、会社では社員Bの方が評価されているようです。 やはり、会社・組織とすれば社員Bの方が使い安いのでしょうか？ ご意見よろしくお願いします。
社にしがみついた方が良いと思いますか？ 一部上場会社に勤務している者ですが、数年前に望まぬ部署に配属されたため、異動を希 望していたところ、この4月に単身赴任を伴う子会社に左遷されました。現時点では子会社に休派のため賃金レートは変わらないですが、いずれ子会社に移籍となり、子会社賃金レートに変わり、給与が大幅にダウンします。 また数年で単身赴任の補助も打ちきられ、生活が厳しくなることが予想されます。 これまで転職なんて考えもしませんでしたが、上記の理由により、おぽろげに自宅近くでの転職を考えるようになりました。 収入は多少下がっても自宅からの通勤が可能であれば、出費を削減でき、単身赴任よりはましではないかと思っております。 因みに子供の教育費がこれから益々かかるようになるため、余り冒険は出来ないと思っています。
きながら副業的に現在受けている保守案件を来なそうかと考えています。 保守は月に10から50万程度、派 遣で月40から50万程度になるかと思います。 多い時は月100万程度になるので結構魅力的なのですが、この考え方ってあまいですか? しんどいかと思いますがまだ25なので多分大丈夫かなと思っています。
か？ 私も歴史のある大手上場企業の総合職社員で管理職未満のため組合員でありますが 勝手にボーナスや休みについての交渉をしてくれてありがたい存在ですし、私も出番が回ってきたらしっかりと会社のために組合活動をするつもりです。 JR総連はなぜ革マル派となっているのでしょうか。 単純に会社に労働環境について交渉するだけでなく、破壊活動をしているということでしょうか？ JR連合は保守的な労働組合と聞きますが、構成員の殆どはJR東海や西日本と聞いており、JR東日本に入ると選択権はあるとはいえ、周りに流されてみなJR総連に入るのでしょうか？ また、街中のJR東日本の駅にいる駅員さんや運転手も極左暴力集団のメンバーということなのでしょうか。
回答終了
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