「ステークホルダー」を含む質問（7ページ目）

後輩の指導について 私は入社3年目の者です。入社2年目の後輩が無能な人で関わり合いになりたくありません。 このように書くと、お前の指導が下手だからいけ...

いになりたくありません。 このように書くと、お前の指導が下手だからいけない、と批判されるかもしれません。しかし、私はこの意見に2点疑問があります。 1つは、新人と言えど、社会人、立派な成人という点です。人から教わらなければ何もできず、上の人間の教え方が悪ければ、無能になる。本人がそれで良いと言うなら良いですが、自分のキャリアなのに人任せでよいのか？と思います。 2つ目は、無能な人に合わせたとして、意味あるの？と言う点です。例えば、口頭で言うと理解できない人には、メールなど形に残る指示をする、忘れっぽい人にはリマインドをする、等の対応策が考えられます。 その場しのぎにはなると思います。しかし、じゃあ10年後はどうするの？と思います。10年後は成長してるんだ、という前提なのかもしれませんが、20代でそのレベルだと、劇的な成長は見込めないのが現実だと思います。 できる仕事だけ任せればよいのかもしれませんが、企業は利益を追求するものなのに、無能に合わせて仕事を振らないといけないのは、ステークホルダーに不誠実だと思います。 まとめれば、下の立場の人間は、上司が合わないと思えば、自分で勉強すれば良いと思います。また、極端に低レベルなラインに合わせても何の生産性もないので、上司が教育責任を問われる謂れは無いということです。 かく言う私も、まだ社会人3年目です。新人の立場として、上記のことを強く思います。 皆さんはいかがですか？回答お願いいたします。

製薬企業信頼性保証職の新卒採用 新卒で信頼性保証職を募集している製薬企業はどのくらいありますか？ 募集している企業は少なく、採用人数も少ないと聞いたことが...

らいありますか？ 募集している企業は少なく、採用人数も少ないと聞いたことがあるのですが… 過去数年で募集していた具体的な企業名も教えていただけると助かります

ある重要な仕事をひとりの部下と二人で取り組んでいます。（互いに40才代） 部下は私より５つくらい年下で、性格は誠実でまじめです。しかし、仕事がメリハリもな...

私より５つくらい年下で、性格は誠実でまじめです。しかし、仕事がメリハリもなく丁寧なのではっきり言って仕事が遅いです。 私は経験上、第一印象を大切にするタイプで、ドンドン判断して次々指示をだしているのですが、部下の事務処理が遅いのでノッキングの連続です。 捌けないほどの仕事量であれば、私も手を出していくのですが、そうではないので、部下の成長とプライドを傷つけたくない思いから我慢して任せています。しかし、仕事にスピード感がなく、仕事がたまるため指示されたステークホルダーとの情報共有なども失念していることもあります・・・。 私はどちらかというと、上司の先回りをするタイプなのでなおさらイライラがつのります。 完全に愚痴になっていますが、小さなアドバイスでもあればお願いします。

会社の経営陣や上役にとって、以下の一癖ある管理職（係長~課長）がいたとしたら誰が一番頭が痛い管理職でしょうか？ 逆にどの管理職なら許容できるでしょうか？ Aさ

一番頭が痛い管理職でしょうか？ 逆にどの管理職なら許容できるでしょうか？ Aさん： 回避能力と脇の固さに全振りしてる人。好意的に言えば「無理はしない」けど、少しでもストレッチな目標は受け入れない。 断る理由は饒舌に話すし、またプロジェクトや業務が上手くいかなかった時はいかにステークホルダーが原因かを説明するのには長けており、しかも的を射ている。 Aさんに低い査定をつけようとしたら他の関係者はもっと低い査定をつけざるを得ず（場合によっては降格も）、つまりは「会社も藪蛇をつつきたくない」状態ということを突き付けられてきており頭が痛い。 部下はプレッシャーが少ないが、育たない。 成果やアウトプットは殆ど出せていないが、生き残りには異常なセンスを発揮している人 Bさん： ハードなプロジェクトもこなすが部下を働かせすぎる。毎月部下の残業手当が相当な量で溶けていく。 ミスやトラブルが起こったら全て本人に対応をさせるし、有給や育休を取得希望すると（一応は認めるものの）煙たがるし、基本的に言動やあたりはきつい。 しばしば部下からの苦情が人事に上がるが、露骨な「パワハラ」「セクハラ」ほどのことはしてないため処分にまでは及んでいない。 一定数倒れて休職する人が出ている（しわ寄せは他の社員にも及ぶ）。 いわゆる燃費は最悪だけど高火力な人。 Cさん： 名伯楽で、部下の適性や能力、仕事の内容などに応じて切り分けるのが非常に上手い。 トラブルやクレームにも、必要なら部下に対応してもらうし、そうでない場合自信で後始末をする。 切り分けや指示が上手いため、ハードなプロジェクトでも部下は殆ど残業せず、高いアウトプットを出している。部下の休暇取得率は１００％。 ただし、Cさん本人はほとんど手を動かしておらず、事前に申請を出さない無断遅刻・欠勤・早退をしているし、ラフな服装で出勤している。 また、一息つける時間は勤務中に仮眠室でニンテンドーSWITCHをしているところも目撃されてるし、テレワーク中も開始終了の連絡の時も、二度寝してメンションが富んだ時だけ対応している日も多い。 いよいよ大詰めの時は職場に泊まり込んで仕事を仕上げるが、閑散期になったら２週間ぐらい出勤して来ない日もあった（無断）。 ただ、人望も能力もあるためとりあえず部下からは一切文句が出ていない。

協同組合って、一般企業とは違いますが何が違いますか。

技術士について 河川及び砂防の業務に携わっていて、河川砂防の技術士は持っているのですが、 土質及び基礎を受けたいです。 しかし、砂防ダム等の計画で、ボーリ...

ですが、 土質及び基礎を受けたいです。 しかし、砂防ダム等の計画で、ボーリングの結果や、支持地盤等で土質や基礎に携わってはいますが、メインで携わっているわけではないですよね？ この場合って受験はできるものなんでしょうか？

職場への妊娠報告についてです。 現在妊娠10週になるのですがそろそろ職場への報告をしようと思い、まずは直属の上司から報告しようと思うのですが、職場の部署が...

をしようと思い、まずは直属の上司から報告しようと思うのですが、職場の部署が、部の中で更にチームが分かれおり、この場合直属の上司というのは、チームの1番上の人か、部の1番上の人か、どちらになるのでしょうか？

公務員の離職率について。知恵袋で、実際は公務員は楽じゃないという意見を見ますが、それならば、離職率が高いはず。しかし、公務員をドロップアウトする人なんて、...

それならば、離職率が高いはず。しかし、公務員をドロップアウトする人なんて、めったにいないですよね？ 公務員の離職率は低いですよね？ やっぱり美味しい職業ですよね。

社員の転勤は家庭の事情を尊重して貰えないこともままあるみたいですが、転勤してきたある社員を受け入れる管理職や所属長、 場合によっては経営陣としては、以下の...

ある社員を受け入れる管理職や所属長、 場合によっては経営陣としては、以下のどのような事態になった社員を一番受け入れたくない（または問題だと認識）でしょうか？ １．転勤を契機に離婚になった。離婚裁判などの手続きでよく休みを取る。たまに昼休み中、電話で声を荒げた心ない発言をしている様子を社員に目撃されている。 ２．こどもが複雑な状況になっているのに単身赴任を伴う転勤を強行された。結果、こどもが手を付けられないようになって（会社の同僚の子どもも何人も通っている）中学校で暴れ出して悪い噂が広がった ３．ホスピスに入っている余命の短い家族がいるが、平気な顔して転勤に応じた。「家族は家族で、俺は俺だから関係ないよ別に。死んだら葬式くらいはするけど」というサイコパスぶりを発揮した いずれも「会社の業務とは関係ない」と言えばそれまでですが、これを理由に周囲の従業員の士気やテンションを下げるとします。 また、別の質問ですが、特に「３」に関してですが「家庭を顧みなかったことで周囲の社員のテンションを下げた（またはそういう社員のいる会社とは取引したくないとステークホルダーに言われた）から処分・・・みたいなことは少なくとも出来ないでしょうか。

自分だけ新規事業担当の職場について ご覧いただきありがとうございます。 入社10か月目に入ろうかとしている会社員です。 私の会社は代表含めて5名の会社...

か月目に入ろうかとしている会社員です。 私の会社は代表含めて5名の会社です。 本事業はかなりの利益を出しており、社として新規事業を始めてみたい、という代表の意向で、私は入社当時から一人で新規事業に携わっています。 事業計画から予算組み、ステークホルダーの方への営業や意見交換、現地視察(片道3時間かかる場所なので休日にも行きます。休日出勤にはノーカウントです)、契約書の作成のため専門職の方との面談など、、すべて一人で行っています。 代表に進捗報告をすると、すべてに対して反対意見を言われ、振り出しに戻ることもしばしばです。 私以外の他の四人は全員本事業を担当しており、その中には先月入社の新人も含まれています。 仕事の話についていけないことはもちろん、代表以外の人は私の仕事が何なのかも把握していない状況で、居場所がなく苦しいです。 友人も新規事業を担当しているような子が周りにおらず、相談できる人もいません。 せめてそういう人がいればいいのに、と何度思ったことか図り知れません。 ちなみに新規事業がローンチしたら、今度は次の新規事業、と私はずっと新規事業担当に据えられるようです。 ざっくりとしておりますが、私はこの疎外感の中で、身の振り方がわからなくなってきました。 同じようなご経験がある方がいらっしゃいましたら、ぜひアドバイスいただきたいです。 よろしくお願いいたします。