「人事異動」を含む質問（56ページ目）

人事異動があり、2人連続でメンタルやられたポジションに異動になります。 ものすごく憂鬱です。 何かアドバイスを頂けないでしょうか？

く憂鬱です。 何かアドバイスを頂けないでしょうか？

昇任と共に人事課に異動することは優秀なんですか？

人事で行きたくない職種を言いましたがそこに異動になりましな。意図は何ですか？

人生初めての人事異動に動揺してます。相談聞いて下さい。 昨日、人事異動を命じられました。私は病院に勤務してます。社内恋愛禁止ですが、周りに内緒で今の部署...

ました。私は病院に勤務してます。社内恋愛禁止ですが、周りに内緒で今の部署の上司とお付き合いしてます 。仕事とプライベートはお互い区別して気をつけてたつもりです。 しかし、先輩の中に上司には想いを寄せ 私には仕事で恨み妬みを持っていた女に二人の仲を引き離そうと人事部長に あることないこと告げ口され異動の運びになりました。 異動する事は、勤務年数考えてもいずれかくるものだと思ってました。 しかし、あの女の思い通りになった今回の異動は憤りを感じるだけです。 確かに、社内恋愛禁止の規則を破ってはいる私達にも非がありますが、この怒りはどうして沈めればよいのでしょうか…。 長文になりました。どん底な気分な私に良きアドバイスお願いします。

3月は人事異動の辞令が出る時期ですが、正式な辞令が発令されるまでは人事部はかなり忙しいのでしょうか？ 社員と個別面談をする場合は、発令後なのでしょうか？

忙しいのでしょうか？ 社員と個別面談をする場合は、発令後なのでしょうか？

人事異動について 今の職場に配属になり１年が経ちました。 もともと持病を持っていたのですが異動により転居をしたため掛かり付け医にも行けなくなり症状が悪化して

たのですが異動により転居をしたため掛かり付け医にも行けなくなり症状が悪化して しまいました。 そして今の職場は人数が少ない為どんなに体調が悪くても 他の人に迷惑がかかるので休むこともできません。 そういった日々の中 所属長が体調や環境を配慮してくれて人事部に 異動の推薦意見書を提出してくれました。（少人数店舗では私のような体調が度々悪くなる人がいると店舗戦略の観点からも厳しいとの思いも書かれていました） 私も 途中で逃げている気がして気が引けたのですがやはり体への負担を考えると我慢することが正しいとは思えず 体調不良の為 異動したいと異動願いを提出しました。 ただ人事部から見れば人員配置等々考えての転勤命令だったでしょうから体調不良だけが理由でたった１年程で異動を受理してくれるのかと不安です。 割と労働関係はきちんとした会社なので考慮してくれるのかなとは思いますが 人事や労働問題に詳しい方，またこういった経験のある方いらっしゃいましたらご意見いただきたいです。

人事異動について 大阪配属から始まり、東京、三重、本社2部署兼任を経験し、海外出張員で半年中国を経験し、次は名古屋と言われているのですが、期待されての転勤でしょうか？

張員で半年中国を経験し、次は名古屋と言われているのですが、期待されての転勤でしょうか？ 人生一回きりなので、行かないと後悔する気がしてすごく悩んでおります。

事業所の責任者でしたが、4月1日付の人事異動で降格させられました。 発令の内示は、3月30日(水)の夕方に、メールで実施され、送信してきた担当者に尋ねるも...

、3月30日(水)の夕方に、メールで実施され、送信してきた担当者に尋ねるも理由は分からないとのこと。その直後に上部組織役職者より電話があり、別の事業所で働いくよう伝えられ、理由を尋ねるも、思い当たる節があるだろう、とのことで明確では無く、まず異動先管理者に連絡するよう指示されてました。 直ぐに異動先管理者に連絡し、同じく降格の理由を尋ねたが把握していないとのことで、逆に理由を知らないのかと尋ねられました。その責任者は、「それは会社としておかしい、調べてみる」と動いてくれて、その日のうちに、電話をくれた上部組織役職者と異動先管理者に加えて、人事部門役職者と面談。そこでも、思い当たる節は無いかと尋ねられ、パワハラに関する指導を12月に受けたことがある、と伝えたところ、それらが理由であるとのことでした。 当時、反省文を提出して行動を改めていたつもりでしたが、改められていないとの話。当日は気が動転しており、その話を受けて帰宅するも、やはりスッキリせず、急な発令では無いか、事前の指導などは無いのかと疑問に感じて、人事部門責任者に改めて明確な理由の開示、面談の機会を申し出ました。 翌週、人事部門責任者と上部組織役職者、私の３名で面談を実施。 理由としては、管理者の行動として相応しくない、ということ。以前の事業所にて同様事案があったこと、そして、12月に訴えがあり改善を求めたが、２月にも部下よりパワハラで訴えがあった。過去の指導で改めてくれることを期待していたが残念。反省して出直して欲しい、と口頭で告げられました。 その日も、私自身の心に余裕は無く、動揺していた為に発令を受け入れましたが、いま改めて状況を整理してみると、 ①前事業所の件で言えば事業所員が他の事業所員に対して行ったことであり、確かに管理不足ではあるものの当方自身の行為では無いこと ②12月の指導に際しては、上長と人事部門役職者による面談はあったが指導書などの書面が無かったこと（他者、他事例にはこの書面が出されていた） ③2月に訴えがあったことに対する調査や指導を受けていないこと ④当事者である私だけで無く、周囲の事業所員にもヒアリングが実施されていないこと ⑤2月の訴えについて、会社としては指導を終えていると思い込んでいたこと ⑥降格による給与の減額について説明されていなかったこと ⑦どのようにすれば、以前のポジションに戻れるのか伝えられていないこと などがあり、やはり、いまだにスッキリとしない状況が続いております。 確かに、組織変更が続いた、組織運営ルールがコロコロと変わっていた、上長が変わって考え方や進め方が大きく変わったことなどが続いていた為、日々、苛立っていたことやは認めております。また、私は私なりに職場を良くすることを考え、会社と事業所員たちの成長を願って活動や指導を行って参りましたが、好き嫌いで仕事をしていると捉えられた、嫌いな人員を異動させている、指導が厳しいと捉えられてしまったことも認めております。 しかしながら、反省して出直すにも明確な指導書がなければ改めるべきポイントがズレてしまうと思っています。どのようにすれば以前のようなポジションに戻って仕事が出来るのかも不明確です。 この人事発令の進め方は、正しいのでしょうか。 私は、会社に対して、何を、どのよう訴えれば理解してもらえるでしょうか。

人事異動で昨年の秋ごろに外勤から内勤の仕事になり、昨年より100万円ほど年収が下がってしまったのですが、厚生年金や住民税などいまだに外勤の頃のお給料で算出...

がってしまったのですが、厚生年金や住民税などいまだに外勤の頃のお給料で算出された額が引かれています。 ネットで調べると厚生年金は報酬額に大幅な変動があった場合随時改定というシステムがあり標準報酬月額を変更できるとありました。しかしこのことを会社に伝えたところ「うちの会社ではその仕組みは適用できない」と言われてしまいました。100万ほどの大幅な減額なのですが会社によって適用できないということはあるのでしょうか。またいつになったら今の低くなった年収ベースで算出されたものになるのか詳しい方にお聞きしたいです。この手のジャンルの用語や仕組みがよくわかっておらず言葉足らずなところが多々あるかと思います。何かあれば後ほど補足させて頂きます。 宜しくお願いします。

人事異動の情報をなぜ隠そうとするのか？人事異動の時期に、私の会社では管理職だけでなく一般職の異動も含め、特定の管理職と本人以外には異動直前まで知らされませ...

なく一般職の異動も含め、特定の管理職と本人以外には異動直前まで知らされません。公開すると何か不都合があるのでしょうか？