メントの違いは、社員と従業員の違いと同じでしょうか。 従業員エンゲージメントのデータをしよう使用したいのですが、社員エンゲージメントのデータの方が良いデータがあります。従業員エンゲージメントに関わる卒業論文を書くのに、社員エンゲージメントについてのデータを使用するのは良くないですか。 回答お願いします。
回答終了
できない人みてるとやる気でません どうやってモチベーションあげればよいでしょうか？
や業務の効率化が図れると思っていたのですが、その方は逆に日報を取り入れると、メンバーのエンゲージメントが下がる可能性が高いと仰っていました。 その意味はなんだと思いますか？
査が行われ、他部署との面談や外部業者の調査があって、エンゲージメント指数がかなり低い。と評価されています。 会社としても問題視し、原因を特定しろ、改善しろと迫ってきていますが、何をしたらどう良くなれるのかが見えてない状態です。 みんな環境が良いに越したことはないのに、どうしたらいいのかわからないのです。 コミュニケーション不足だと思うし、業務やチームがわかれているので、社員間の接点が薄い部分もあります。 非喫煙者はお昼以外休憩時間も取らないし、プライベートを話す機会も少なく、黙々と自業務をこなしています。(昔の方針で、事務所内私語厳禁だったのが引きずられているのと、立ち話しているとさぼりとして告げ口されます) 喫煙者はそういった点では喫煙部屋といったコミュニケーションはあるものの、主に悪口大会の部屋です。 以前、上司のエンゲージメント向上の取り組みとして、社内アンケートが取られたのですが、名指しOKで不満を投稿する、と言うものでした。 まずは上司だけが読み、個人名を伏せた状態で集計し発表されましたが、憎んでいるような書き込みも合って、みんな表面上ニコニコしているのに恐ろしいな…と人間不信になりそうです。 誰かのせいにしたり、加害者を異動させたら解決といった単純では終わらないでしょうが、エンゲージメントUPに成功された職場と言うのは、どういった活動をされたのでしょうか。 参考にさせていただきたいです。
関係や就業環境を整える事、エンゲージメント向上、心理的安全性が確保される職場づくりです。 現在、20代後半ですが、もし30代前半に転職するとして年収500万円以上狙うのであればどのような経験・スキルを持っている人が欲しいと思いますか？どんな成果を出してきた人が欲しいと思いますか？ 人事関係の業務は経験者が多いと思いますが、即戦力が当たり前になりつつある30代で転職する事を目標に今から準備したいと思っています。 ちなみに、社会保険まわり、給与関連（業務委託を除く）は他チーム管轄のため経験していません。今後もジョブローテーションがなければ経験する事はないと思います。この辺りが影響しないかも心配しています。
めの方、過去に勤務の経験のある方で、先輩や上司から言われた仕事に関する話の中で、あなたの心に響いた言葉、感動したエピソード、深イイ話があれば教えてください。 上司や先輩でなくても、取引先の方や、関係者の方の言葉でも結構です。あるいは、直接聞いた話でなくても、本やメディアで見聞きした言葉でも結構です。 話の内容は、営業の極意でも、経営のあり方でも、部下の育成方法でも、リーダーシップ論でも、組織の作り方でも、人間関係(コミュニケーション)、マネジメント手法でも、エンゲージメント関連でも、仕事や職場、ビジネスに関わる話ならなんでも結構です。 どんな方のどんな言葉(話)だったかお聞かせください。
解決済み
ほど苦手です。 snsやウェブ広告にか変わることがあるのですが、月毎の分析結果でのパーセンテージの平均値の出し方が分かりません…単純な足し算→割り算ではないですよね。 例題 A リーチ：104 imp：122 エンゲージメント数：12 エンゲージメント率：11.54% B リーチ：508 imp：609 エンゲージメント数：200 エンゲージメント率：39.37% C リーチ：45 imp：52 エンゲージメント数：48 エンゲージメント率：106.6% この場合、リーチ、imp.エンゲージメント数は足し算→割る3。 エンゲージメント率の%はどう計算すれば平均値が出せますか？ 計算式が知りたいです。 よろしくお願いします。
暇申請したら「申請理由から本人の体調管理がなっていない」ということで却下され欠勤扱いになってしまいました。 基本は有休は事前申請でしょうけど病気はどうしても事後申請になりますよね。当方男ですけど女性の場合は当欠しても理由も聞かれずOKされてるのを見た事あります。こんな会社に対してエンゲージメント上げれるわけないです。それとも私の考え方が間違っているのでしょうか？たまに1日だけ有給申請する際も病院に行くと言っているのに領収書を見せるまで承認されませんでした。会社、というか上司に常に疑われているようで信用されてない感が伝わってきて毎日辛いです。定年まであと10年を切ってまして、今更転職も不利だろうし、皆様のご意見をお聞きしたいです。
すが、今は金融機関コンサルティングを専業とする会社で、ゴールベースアプローチ型の投資一任サービスの設計企画を行っています。 投資信託や仕組債、外貨建て一時払い保険、など様々なプロダクトが現場にはありますが、現役の方が感じておられるお客様やビジネス上の課題を教えて下さい。 また、どのようなサービスがお客様や行員の方々のエンゲージメントを高められるのか、ご意見をお願いします。
プロセスなどを定期的に見直す ２、業務プロセスが効率的で生産的であり現場従業員に無理を強いてエンゲージメント・サーベイが低下しているならば、内部統制上のルールを見直す 特に２については現場従業員から会社にその声を伝えるには一般的にどのような方法があるでしょうか？ さらに、 内部統制上のルールを制定する際に現場従業員の声と擦り合わせは行わずに、国内や国際的なルールが制定されていてそれに則さなければならないのでしょうか？
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