「評価 不当」を含む質問（13ページ目）

会社の部長から呼び出しをくらい、私の仕事の評価が著しく低い旨を伝えられ、改善するようにと言われました。 なぜそのような評価をされているのか上司に尋ねると「...

ようにと言われました。 なぜそのような評価をされているのか上司に尋ねると「周りからそう言う声が集まってくるから」と言われました。 ではなぜ周りの人たちは私をそのように評価しているのか、具体的根拠と改善する方法を示してほしいと聞くと「それは俺はわからない。部長職でそんな末端まで見ているわけではないから自分で考えてくれ。ただ、周りがそう言っているからお前の評価は下がるしボーナスも減額になる」と言われました。 私は自分で言うのもあれですが、かなりまっすぐな性格で、正論を好むので、仕事を指示された際にちょっとでも気になる点があれば疑問に持ちそのことを指摘して動かないことがあります。また、より効率が良い方法があれば常に模索するため、単に言われた仕事をこなすことはせず、自分なりに今後の流れを見て優先順位をつけて動くようにしています。直近上位の先輩は「言うことはあまり聞かないけど、できあがった仕事は早いしクオリティも高いから安心して任せられるよ」と言ってくれています。 おそらく「言うことを聞かない」という部分だけが部長のところまで上がっていってしまっているのだと思いますが、仕事に対して真摯に向き合ってそれなりに成果を出してきた自負があったため、非常にショックでした。 部長の指摘には具体的根拠が示されておらず、改善しろと言われても今後どのようにすればいいのかも明示されず、本当に困っています。正直、根拠のない不当な評価を受けているように感じています。しかも単に低い評価をされるだけでなくボーナスにまで関わってくる以上、無視することはできません。 私はどうすれば…。

ボーナスの不当査定。 法律上の相談です。 去年のボーナスについてなのですが 上司が評価方法を間違え、明確な数字と実績があるにも関わらず、ボーナスや評価が低く

が評価方法を間違え、明確な数字と実績があるにも関わらず、ボーナスや評価が低くつけられてしまいました。 間違えの内容としては 年度の途中で、転勤をし、社内規定により10ヶ月計算として評価するところを上司は、12ヶ月計算で評価を2ランク低くされました。 この項目は、明確に数字を出して評価する部分なので、上司の合う合わない等の感情の評価は入らない部分です。 その時に訴えましたが、最終評価者が他社に出向したため、もう評価や支給は覆せないとのことでした。 1年間、血反吐吐きながら、必死で頑張ってきました。その上司は以前からいい加減な仕事ぶりで、自分の私利私欲のことばかり考える人でした。 騒ぐのも良くないと思い、心にしまってきましたが、思い出す度に怒りが湧きます。 上司からは、間違えてしまった謝罪はきましたが、自分は悪くないていう主旨の内容が軽くラインで入っただけです。 組合に訴えれば聞いてもらえますか？ それとも人事相談室でしょうか。 相談したところで、解決出来ない問題でしょうか。不当な評価を受けたと感じています。

派遣社員にはならないほうがいいですか？ いくらがんばっても替えのきくコマ扱いされるイメージで 不当解雇みたいなことされやすくいっさい人権がないイメージです...

るイメージで 不当解雇みたいなことされやすくいっさい人権がないイメージです はいかいいえか はっきりしない解答は抜きでお願いします

リストラって不当解雇にならないんですか？

不当な部署移動について相談させてください。 今月9月から事務（工場管理）から、 工場ライン作業（製品目視）の仕事に異動しろとの命令を受けました。 不当異動

工場ライン作業（製品目視）の仕事に異動しろとの命令を受けました。 不当異動だと思われる理由 ・工場役員から嫌われている 工場内で自己基準の評価をすることで 有名な役員です。 なんども投書され本社から 注意されています。 ・工場ライン作業人員に欠員なし 昨今のコロナや半導体事情により 減産傾向のため、 工場余剰人員が20名程度います。 ・事務職から全く経験を活かせない作業に異動 Excel関数、ピポット集計、資料作成等 PC作業を多くこなしてきましたが、 次の業務はオペレーターでもなんでもなく ただの完成品目視です。 工場で人が余っている中、 私のスキルで担当する仕事なのか… 理解ができません。 ・上司からは納得できる説明なし 異動の命令は直属の上司より 受けましたが、私が持っている業務を全て 同僚に渡すと工数がえらいことになるため （私の残業時間 平均40H/月） 残して欲しいと役人に頼んだところ 却下されたと申し訳なさそうに 話してくださいました。 せめてスキルの活かせる工場庶務でと お願いしてくれたそうですが、 それも却下されたそうです。 部下を守れなくて申し訳ないと 謝ってくださいました。 ・現在会社の労働組合に 不当異動の調査を申請中です。 ・退職覚悟で戦うつもりでいます。 長々とした文章を読んでくださりありがとうございます。 調査をしてもらうつもりですが、 不当な異動として認められるでしょうか。 みなさんのご意見を伺いたく思います。

2年前、上司Aから不当解雇されたBさんが、僕＝Cのフリをして従業員ホットラインに上司Aを通報したらしく、僕が上司Aから責められています。このままだと退職に...

上司Aを通報したらしく、僕が上司Aから責められています。このままだと退職になりそうです。 Bさんは、上司Aから ・就業時間中に叫んだ ・就業時間中に他の社員に危害を加えた ・だから◯月◯日まで自宅待機（給料は出る） ・◯月◯日で契約終了 と、でっち上げられ、◯月◯日に契約終了になっています。 上司Aは、Bさんが叫んだり他の社員に危害を加えたりしていないのに、勝手に捏造していたようです。 そして、してもいないヒアリング調査もしたことにしましたが、Bさんが会社に損害を与えたり他の社員に危害を加えた事実はないので、 減給や処分ではなく、自宅待機で給料を支払い、そのまま契約終了という話にしたようです。 「Bさんからの連絡は出ないように」という通達があったのは、Bさんに証拠あつめをさせないためだったのだと思います。 ところが、Bさんが僕になりすまして従業員ホットラインに上司Aのことを通報していたらしいです。 他にも上司Aに対する通報があったため、発覚しました。 僕のフリをして、「もしもしCですけど」 ・Bさんという人が自宅待機で1秒も働いていないのに給料をもらっており、真面目に出社して働いている僕と給料が同じなのはおかしい ・叫んだり他の社員に危害を加えたりしていないし、ヒアリング調査もされていないのに上司Aが勝手なことをしている ・嘘つきの上司Aと働くのは怖い ・ヒアリング調査していないのにしたことになっているのはなぜか説明しろ という内容の通報をされたようです。 上司Aはセンター長で本社とホットラインとグルになっているように感じます。 Bさんが辞めたのは2年前なので急に呼び出されてびっくりしましたし、僕は通報なんかしていません。 上司Aは会社に来なくなりました。 僕も退職になるにでしょうか？

お疲れ様です。 本社に私の身の振り方を判断して頂きたいのです。と以前、お伝えしましたが、理由は直属の課長に干されていたり不当に扱われ、人事評価を不当にされ...

したが、理由は直属の課長に干されていたり不当に扱われ、人事評価を不当にされてるのではと感じます。後輩はリーダーや平だけど、主任サブ監督のように使われますが。 仕事も降られない、単純作業のみ。 目標設定も作業しないものにOKを出し、ミーティングや研修OJTやOFFThejobもないです。それを次回の団交では突き詰めます。 アドバイス頂けますか？ 宜しくお願いします。

私はいま正社員として勤務しておりますが ここ数年勤務成績（評価）が低い状態が続いています。 会社が標準的と言われる数値よりも下回っています。 こういった状態

ています。 会社が標準的と言われる数値よりも下回っています。 こういった状態で会社が整理解雇をした場合 4要件の一つである 被解雇者選定の合理性に該当し 整理解雇されやすくなってしまうのでしょうか？ 私は障害者雇用（統合失調症）で入社し最初は上手く勤務できたのですが 上司が変わってから体調が悪くなり、欠勤なく出勤はしていたのですが 普段の担当業務ができなくなり、別の雑用のような業務をしていました。 統合失調症の被害妄想が酷くなり、人事等に上司の批判をしてしまい その年の評価は協調性を持てとの最低の評価でした。 懲戒処分等は受けていませんが、就業規則の解雇要件に協調性が書いてあり 解雇されるのではないかと不安です。 今は別部署に異動になり、なんとか業務をこなせていますが やはり過去のことが共有されているのか、低評価を受け続けています。 評価を上げるべく、上司等と話し合ったり、色々工夫しているつもりですが なかなか上手くいきません。 私の言い分だけになり申し訳ございませんが やはり今のような状況で、評価が低い状態が続いていると と整理解雇の対象になりやすいでしょうか？ ご教示下さればと思います。 長文失礼しました。

あなたが以下の状況で働いてるとして、転職や別部署への異動も検討しますか？ ・好きな分野でやりたい仕事ができている ・同僚や先輩、後輩との関係も良好 ・過...

な分野でやりたい仕事ができている ・同僚や先輩、後輩との関係も良好 ・過労死ラインまでは行かないが残業が多く、プライベートの時間がなかなか取れない ・上司が色眼鏡で見る気質があり、色々と不当な評価をされている

私の職場は、チームでする仕事です。その中で、有給休暇をすべて使う人、全く使わない人がいます。もちろん有給休暇を使えば、他の人に負担がかかります。 使う人は...

人がいます。もちろん有給休暇を使えば、他の人に負担がかかります。 使う人は、使うタイミングとかを考えずに平気に使ってきます。そのため、ボーナスの査定を下げようと思うのですが、有給を使うことで、ボーナスの査定を下げるのは不当であると言われることを考えると、そこを理由にするべきではないのでしょうか？