ラリーマンか？ サラリーマンと思うなら 他の企業とくらべた仕事のクォリティをどう評価するか？ 教諭が 少ないとしているが 少子化時代になり、非常勤教諭が控えるなか 教諭1人に生徒何人面倒見られるか？ 職員室崩壊について どう思っているか？一般企業であれば倒産手前の瀕死の状態だが どう危機感を持ち問題点の抽出と その原因分析 それを網羅した改善活動とその評価 いわゆるPDCAサイクルは実施しているか？
解決済み
題解決業務 ・資料作成等の事務処理 を抱えて、うんざりする事ってありますか？ 当方は、製造業の営業をやっておりますが 日常茶飯事の納期クレームや品質クレーム 形だけのPDCAサイクルの資料作成やQCサークルの資料作成 展示会企画など 問題解決業務と事務処理に追われる毎日で 営業活動に専念出来ません。 上司に問題をフィードバックしても 理解はしてもらいますが、結局その上の社長が目を背けて全く対処してもらえず 問題を引きずったまま、新しいことをドンドン取り入れて来て 他セクションから営業担当である私が非難されたり 毎日うんざりです＾＾： 報酬も特にインセンティブも無く 給料も安月給で やったらやっただけ損する会社です。 計画を達成しても報われません。 不動産業界の営業はどうなのでしょうか・・・？ 宜しくお願いいたします。
が思う行動することの意義は自分への未来への投資だと思います。 なぜなら、行動することによって今ある選択肢よりより遥かに多い選択肢の中から選ぶことができます。 さらに新しい自分を発見できたり、新たな学びがある 多くの人は考えるだけで、行動する人は多くないと思う。 しかしそれでは、数ある大小のチャンスは掴むことができません。悶々とせまい空間での中で考えていても、何も浮かばないことが多いです。それよりも行動が、実践しながら考えることで様々なインスピレーションを得ることができます。 行動の中には、いろいろな刺激を与える要素があり、考えるよりも遥かに多くの刺激を与えてくれます。 私は二年生の冬からサッカー部でキャプテンを務めたり、生徒会副会長を務めたりと普段の生活でも人の前に立つことが多くなりました。その頃からいろいろなことに挑戦しました。その甲斐あってサッカー部では自分達主体で練習を行う中でPDCAサイクルのこと知りこれらを意識して行なっていました。生徒会ではコロナ禍であったため お弁当は前を向いて食べるようにしていました。なので私は校内で自作したラジオを流すことにし、お昼の時間をなるべく賑やかになるようにしました。人を楽しませること自分にとってどれだけ大事かを、確認できた場面でもあります。 結論として、行動することによって自分への経験値になり知り合いも増えることで未来の選択肢を与えてくれます。そして大小いろいろなチャンスを掴み色々な自分を知ります。
回答終了
マの方で、退職前には思い付かなかった事があれば教えて下さい。（退職して良かったこと、後悔していること 、どちらでも構いません。） 私にとって、退職する事のメリット等は、以下の通りです。 【メリット】 ・平日にも、納得のいく夕食を作れるようになる。（現状:青椒肉絲などワンプレートと汁物→理想:現状に加え、春巻きなどの手間のかかる副菜も作りたい） ・子供を、平日の習い事に通わせてあげられる。 ・私も平日の日中スイミングに通い、日頃の運動不足を解消できる。 ・趣味のガーデニングで、育てる鉢数を増やせる。 ・PDCAサイクルで働くことに疲れたので、退職すれば息抜きできそう。 ・自己啓発の一環として、常に資格試験や講演の場に立つことを求められるプレッシャーから抜け出せる。 【デメリット】 ・福利厚生の整った、上司にも恵まれた職場を離れることが勿体ない。 ・退職前の、挨拶回りが気まずい。 ・引きこもりがちになると予想されるので、鬱にならないか心配。 ・次第に、出掛けない日はお化粧しなくなりそう。（小さい頃、専業主婦の母が授業参観の時しかお化粧してくれないのが嫌だった。） ・退職したら、余計に体力が衰えるかもしれない。 ・万が一、離婚となったときのリスク。 私と家族についてですが、 ・私は上場企業の総合職で、希望の部署で時短勤務中。 ・子供は男児、もうすぐ4才。 ・私は31才。二人目妊娠中。 ・夫の収入だけでも不自由なく暮らせる。 ・賃貸収入だけでもなんとか暮らしていける。 ・貯蓄も程よくある。 ・私自身、専業主婦に向いてるタイプな気がする。 肝心の夫は、元は専業主婦希望でしたが、 私が働くことに喜びを感じるなら応援するよ～、 退職して後悔しそうならもう少し働きながら考えてみたら～、 仕事が嫌になったら、いつでも辞めちゃえ～ というスタンスです。 以上、長々と書いてしまい、又、お読み頂きましてありがとうございます。 私と似たような境遇の方で、専業主婦になったけど後悔してる方いますか？
しているところはないでしょうか？ 検索すると色々な「研修」の案内へ行くパターンがほとんどです。そういう研修に参加させるのがベストでしょうが、ちょっとした社内研修で済まそうと今手作りで資料を作ろうとしています。良い物があればお願い致します。
あるのですが、質問で「営業をする上で意識していた事を教えてください」と言われたときの例文添削お願いします。ちなみに相手企業が求める人材は、フットワークが軽く、事業推進力がある人材です。 営業をする上で意識している事は、主に二つあります。 一つ目は短期間での売上増加を作る事。 二つ目はお客様との人間関係、信頼関係の構築です。 一つ目においては、市場分析による優先順位付けを行い、集中営業をかけます。 そして、PDCAサイクルの徹底で無駄のない営業を実践するようにしています。 二つ目に対しては、まずはお客様に会う事、そしてお客様の視点でコミュニケーションを図る事を心掛けています。この事より、お客様のニーズ、問題点の把握がしやすく、また、ちょっとした雑談からもヒントを得る事が出来、次なる課題作成、解決策の提案に結びつけています。 このような取り組みを重ね、最近の実績は、対予算をほぼクリアし、対昨対比××％UPを達成しています。 以上のように答えようと思っていますが、アドバイスください。 宜しくお願いします。
、私の書いた下記文から質問がきます。 どんな質問がきそうか考えてみてください。試験は技能職から技術職への転換です。 よろしくお願いします。 私は当部署にて○○生産を展開し、自身が主導して最適化構想を立て 改善を進める人材になりたいと考えています。さらに、より広い領域で業務を 遂行し経験を積む事で、自身の能力を高め、幅を拡げ、業務を自主的に 推進していけるグローバルに活躍出来る人材になりたいと考えています。 その為に技術職への転換を希望します。 次に技術職となり、私に求められる成果とは、生産性２倍、３倍という高い目標を ○○生産を実践し、短い時間で達成する事です。さらに、それをグローバルに維持、 展開できる人財を育成し理論値生産を現地化する事です。 これまでは、私は技能職としてチームリーダーから任された課題をこなし 成果をあげてきました。しかし、今後は技術職としての自覚を持ち チームリーダーからの要求に対して、自ら考え、必要性を認識して、 ロス分析から、あるべき姿を描きます。そして、高い目指す姿を設定し、 その目標を実現できるステップ展開に落とし込み、自らが主体となり、 活動メンバーを牽引して、成果をあげていかなければなりません。 また、達成した成果を、点の改善から面の改善へと拡げていくには、 人材育成が必要となります。その為には、当事者意識を持ち、 現地現物で説明し目的意識の共有化を図ります。そして、 改善の進め方を指導し、○○生産の理解を深め、人財育成を行っていきます。 今後、より広い範囲で、大きな成果をあげる為に、 自身の視点を高く持ち、全体最適の視点から、より高いゴールを描きます。 そして、改善のＰＤＣＡのサイクルをスピード感を持ち、粘り強く廻し 生産性を向上させていきます。また、国内外問わず、協働活動で 指導する事で、人財育成、現地化を実践して○○生産を広め、 自身も成長していきたいと考えて業務に取り組んでいきます。
は、 ・ミスとは何か、ミスをなくすには、減らすには ・記憶について ・認知症について ・脳の特徴、脳科学 ・プログラムについての考え方 ・段取りとは何か、段取り力を磨くとは ・人間とロボットの類似点、違い ・勉強とは何か、勉強をする意味とは ・能力とは何か、能力の正体とは ・才能とは何か ・そもそも、なぜ物事上手い、下手が分かれるのか ・初心者とは何か、上級者とは何か ・上手いとは何か、下手とは何か ・成功とは何か、失敗とは何か ・成功と失敗の関係について ・知識と経験の関係について ・センスとは何か ・技術があるとはどういうことか ・そもそもある分野について上達するとはどういうことか ・勝利哲学全般 ・自分の頭で考えるについて ・オリジナルとは何か ・上達の技術 ・正しいPDCAサイクルについて ・上手い分析の仕方 ・努力とは何か、正しい努力の仕方、努力論 ・正しい判断をするにはどうするか ・現代文の勉強 ・言葉と思考の関係について ・思考の限界、思考はどこからやってくるのか ・コーディネーション能力 ・ゲームとは何か ・そもそも作業とは何か ・発想方法の勉強 ・仕事と作業の違い と、ここまで長くなりましたが、まだ他に何かありますかね？
とです。 ＰＤＣＡという仕事術がありますが Ｐはプランですが仮説という意味もあると思います。 みなさんは どうやって仮説をたてて仕事をしていますか？
についてお伺いします。 今後はISO14001返上も視野に入れていきますが、 現時点でISO14001認証は必ず取得する、 という前提でアドバイスをお願いいただけますでしょうか。 まずは確認ですが、ISO14001において 認証範囲は無条件で、組織で働くすべての人が対象になるわけではなく 組織の環境側面の決定により、決まるものですよね？ というのも、当社では、 認証範囲は組織で働くすべての人を対象にすることが 周知の事実になっているためです。 私は組織が環境側面を設定することで 必ずしも働くすべての人が対象になるわけではなく、 認証範囲は変わると考えています。 私が要求事項を読んだ限り、組織で働くすべての人を認証範囲にすること という文言が見受けられませんでした。 おそらく、環境側面を紙の消費量や電源のオンオフに設定したために 認証範囲が組織で働くすべての人になった もしくは 認証範囲を組織で働くすべての人にするために 環境側面を紙の消費量や電源のオンオフに設定した と思われるのですが、 ISO14001を認証取得することの条件は、 組織で働くすべての人を認証範囲にするということ、 として周りで当たり前に思われているため確信が持てずにいます。 不勉強で申し訳ありませんが、 ISO14001の認証範囲は無条件で組織の働くすべての人なのか もし直接的な文言でなくても、 認証範囲は組織の働くすべての人でなければならないという 要求事項があれば、教えて戴きたく存じます。 次に環境側面の設定ですが、 当社が部品を発注する、発注先の企業の管理を挙げたいと考えています。 それは環境側面という概念にあてはまっているでしょうか。 当社は業務として以下のような具体的な取り組みをしています。 ・指定した環境汚染物質を含まないという内容の仕様書及び契約書の作成 ・発注先の企業に、発注した部品には 指定した環境汚染物質が含まれていないという証明書の提出をしてもらう、 ・当社が、顧客に指定された環境汚染物質を含んでいないという証明書の提出をする、 ・新規に部品発注する会社やすでに契約を結んでいる会社に対して、 定期的に工場の監査をする。 これらは顧客が要求していることなので、必ずしなければならず 間接的にですが、 当社がもともと環境に対しPDCAサイクルが回っているものです。 上記を環境側面と設定できるのであれば、 その認証範囲は、 部品会社と直接やりとりをする設計・開発部門と、 顧客と直接やり取りをする営業部門 になると考えています。 たとえ認証範囲は変わらず、組織で働くすべての人だとしても 他部門の負荷が減ると考えています。 環境側面を 紙の消費量や電源のオンオフと設定すると、 組織を挙げてISO規格のPDCAサイクルを無理やり回さなければならず、 無駄な労力なので除外したいのですが、 認証を取得するためには 代わりに当社の環境側面について決める必要があります。 環境側面や認証範囲について、 考え方の正しい部分や誤りがあり訂正したほうがいいこと、 また参考になる規格などありましたら、ご教示ください。
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