「評価 不当」を含む質問（11ページ目）

人事考課制度についての質問です。 例えば、人事考課を取り入れて、ボーナスに差をつける場合です。 この場合ほとんどの人で、自己評価より上司の査定の方が厳しく...

ける場合です。 この場合ほとんどの人で、自己評価より上司の査定の方が厳しくなる傾向がありますね。 そうなると、一部の高評価の人は別にしても、 大部分の人は、自己評価に対して会社が下す評価を”不満”と感じるのではないですか？ 不満を次期の頑張りにつなげればよいのですが、 多くの人は、自分への評価を”不当”だと考えるのではないですか？ であれば、人事考課自体が社員のモチベーションにとってマイナスではないですか？

上司から明らかに不当な評価をされた方に質問です。 何度となく、その上司に改善を求めても全く変えてくれようとしなかった場合、何か行動に移しましたか？ 例え...

めても全く変えてくれようとしなかった場合、何か行動に移しましたか？ 例えば、上司の更に上の上司に報告、労基に報告など。 また、その行動したことにより改善されて、その上司に対して何かしらの処罰が下ったという方がいましたら、教えてください。

会社の人事部や管理監督者は辞めさせたい社員がいたとしても辞めさせたら問題になる場合 不当な評価や異動等で辞めさせるように仕向ける嫌がらせを行うのですか？

合 不当な評価や異動等で辞めさせるように仕向ける嫌がらせを行うのですか？

人事が己の勤務評価を改ざんして昇進したことが証明された場合 懲戒処分の種類はなんですか？

人事が己の勤務評価を改ざんして昇進したことが証明された場合 懲戒処分の種類はなんですか？

時間外に出社しろと言われますが、サービス残業です。 朝は8：30からですが、決まった曜日の8時に指定場所へ行かなければなりません。週二回。 そうなると一...

った曜日の8時に指定場所へ行かなければなりません。週二回。 そうなると一度7:30には出社して車で30分ほどかかります。 でも時間外手当は出ません。 こう言う場合、断っていいのでしょうか？ 残業と言うものがありません。ついたことがありません。 営業手当に含まれてるとか言ってますが、就業規則のどこを見ても時間外労働と営業手当の関係を示す記述はありません。 断ることで会社からの評価を下げられた場合、不当な評価として不服申し立ててもいいのでしょうか？

育児制度を利用している職員さんから「子育て中の職員に不当な評価をしている」と抗議が。 不当なつもりはないのですが、子育てとの因果関係はないとは言えません。

が。 不当なつもりはないのですが、子育てとの因果関係はないとは言えません。 どう説明すれば穏便に納得してもらえる？ 長文です。 彼女はお子さんを保育園に預けながら働いています。 育児支援制度を色々利用して、社としてもがんばってフォローしているつもりです。 私は彼女の上司ではないのですが、総務部の人間なので色々と相談を受けています。 保育園のお迎えのため、1時間早上がりして、繁忙期も残業なし。 また、３６５日営業してますが、土日祝日の出勤は外されています。 2人目のお子さんを妊娠中のため、他の社員には許されていない特急通勤が認められています。 で、夏のボーナスがあった訳ですが、評価について最初のように抗議されました。 評価は低くはないのですが良くもなく、まあフツーです。 ですが「出産前は高評価を受けていたのに。子育てする社員は邪魔ってことですよね」と・・・。 正直、子育てしていることがまったく関わっていないとは言いません。 でも彼女の考えとは違います。 彼女はすごく頑張ってます。 ですが、それは彼女個人が子育てと仕事を両立させるための努力です。 仕事だけに着目すれば、他の社員の平均より会社に貢献できているか？というと、そうは言い難い。 むしろ彼女が働くことができない穴を埋めようと、他の社員ががんばっています。 良い評価はそうやって２倍がんばってくれた人達に付いています。 と、そのまま言えば良いのかもしれませんが・・・。 子育て中というのが、変な言い方ですが弱者の強みになるというか、なんか色々やりづらいです。 出産される前は特に待遇を気にかけるタイプでも、自己主張するタイプでもありませんでした。 しかし「権利はきちんと主張しなくちゃ」とアドバイスされたようで、ささいなことを説明するにも子育てを強調されて疲れます。 色々な制度を利用する際も、本来は50しか許可できないところを、工夫して８０に引き上げたとしたら「なんで１００じゃないの？」と言われてしまいます。 子育ては大変なんだ、と思おうとしても「出産経験のないあなたや男性の上司には分からないですよね」と言われると、「こっちの苦労も知らないで」と正直ムッとします。 一つ一つは些細なことです。 が、同じような事が何度もあって最初は好意的だった彼女の直属の上司も、辟易しているようです。 それが伝わるのか彼女も会社に不信感を抱くようになってきて、負の連鎖が発生しつつあります・・・。 なんかちょっと話が愚痴っぽくなってしまいました。 上手に納得してもらうためにはどうやってお話すれば良いでしょうか。

解雇規制緩和政策について。 会社での上司の評価って、結局その部下が好きか嫌いか、ただそれだけだと思いませんか。 ウマが合うとか、歯向かわないとか、自分の...

ただそれだけだと思いませんか。 ウマが合うとか、歯向かわないとか、自分の言いなりになるとか、都合良く使えるとか、外見がタイプとか。 仕事が出来て真面目にやっていても、大人しい、陰湿、ノリが悪い、こいつの言っている事は正論だけど会社には不利。めんどくさい。 など私情を持ち出して、君いらないから他に行ってくれ。と退職を促すのは理不尽なやり方だと思います。 結局は好き嫌いで選別されて嫌われたら解雇。 この政策は経営者側だけが得をするように出来ているのに、なぜ市民に強く訴えるのか分かりません。

労働組合、ユニオンである事が理由で低評価、冷遇されていれば、「不当」ですよね？

離職率が高すぎて、入社2ヶ月目の新入社員に中途入社の教育を任せていたら、会社からダメ管理職の評価するを受けてしまいました。 不当じゃないですか？

ダメ管理職の評価するを受けてしまいました。 不当じゃないですか？

会社のトップにパワハラ相談をしたせいで、人事評価を下げられていました。 私は業務に関してはそこそこ能力が高く、これまで何年にも渡って会社に貢献してきた自負...

に関してはそこそこ能力が高く、これまで何年にも渡って会社に貢献してきた自負があります。それは職場の上長も認めていて、毎年昇格を推薦してくれていたのですが、何故か会社のトップが毎回私を落とすのです。その理由をよくやく上長が聞き出してくれました。 以前私が別の部署に居た時に、当時の上長からパワハラを受けており、その相談をトップにしたことがありました。その時、事実を揉み消すような対応に不信感を抱いていたのですが、とどのつまり上長を批判するような奴は昇格させないと、私の方が制裁をくらっていたのです。 パワハラを訴えることが上長批判？ 私がどんなに努力しようが全て意味がなく、問答無用で評価を下げられていたことが、あまりにバカらしくて。 前上長からも不当な評価をくらっていたので、足掛け6年にも及びます。私は家庭の事情により転職もままならならず、ずっと耐えてきました。 トップはもうすぐ退職します。これでようやく解放されるとは思うのですが、この憤りの行き場をどうしたらよいでしょうか。