ある会社で総務課長をしています。社長が私の部下２名を個人的に嫌っていて、新人を採用して２人を退職させろといっています。で…

Question

ある会社で総務課長をしています。社長が私の部下２名を個人的に嫌っていて、新人を採用して２人を退職させろといっています。できなければお前を新人と入れ替えると言われ困っています。私の立場から見ると２人は多少性格がきついなどはありますが、仕事は一生懸命やってくれる頼りになる部下です。部下を退職させるか自分の立場を守るためクビを覚悟するかかどちらも選びたくない究極の選択でほとんど脅迫に近く困っています。
総務課長という立場上パワハラですと労基に相談するわけにもいかず八方ふさがりです。
何か良いアイディアはありませんでしょうか。
ちなみに社長はほとんど会社に来ず経費を湯水のごとく使い、たまに出社すると社員のあら捜しをするかおもいつきで変な指示を出して社内を混乱させるとんでもない人物です。

Answer 1

同じく総務課長をしています。

総務課長としてプロに徹することを勧めます。粛々と退職勧告を行ってください、それが貴方自身のためですし、部下のためでもあると思います。それが出来ないのなら、ご自身で退職届を出すだけだと思います。

失礼な言い方ですが、嫌な事を避けていい人になろうとしていませんか？大人の世界ですから、きれい事だけでは進みません、総務の課長はそれをおさめる立場ですよ。

勇気を出して進んでください。

Answer 2

だったら社長を社員全員で追い詰めれば済むことではありませんか？。
使い込みが領収書、伝票、帳簿等で明らかになるなら、そのまま公的機関に訴えれば、間違いなく社長は罰を受けることになりますよ。

Answer 3

退職勧奨をするのは業務命令ならしないといけないでしょうね。
ただ、社長が嫌っているからというのは理由になりませんから。難しいでしょうね。

総務課長という立場では労基署に相談しにくいということですが、ご自身の身が危ないのであれば、検討すべきではないでしょうか。
また弁護士に相談するのも一つの方法ですし、経費を湯水のごとく使っているということが事実であれば反撃する材料になるのでは。

Answer 4

総務課長として、社長の指示が守れなければ退職しかありません。
部下を退職勧奨に持って行きましょう。
その際社長に期限を区切り、1名ずつ退職させます。という合意を
取りましょう。6ヶ月以内に1名。1年以内に残りの1名と。
新人が育つための教育期間とうまく業務をまわすための妥協策です。