残業してる人が沢山いる中で、 拠点のトップが、新人の私に 「なんで残業してるの？」と聞いてきました。 「Accessがよく止まって作業が進まないので、

Question

新しいパソコンに移行しようとしています」
と答えたのですが、
・10数年働いてきた前任者もいつも残業してたこと
・元々3人の部署→2人になったことを
アピールするのを忘れました。

こんなマクロもろくに伝えない環境で、
しかも残業の理由まで聞かれて、
社内政治的にも気を抜けないなんて、
腹が立ってきました。
しかも、中途採用の同期は2人いますが、
気楽な部署なので、すぐ帰ります。
また、能力・性格面で
部署には不向きのため、来られても困ります。

拠点のトップの配置人数の設定ミスで違いないと思いますが、
残業を責めるような発言をされたことを
思い返すとムカついてきました。

どうしたらいいですか？

Answer 1

能力を鍛えたい。実績をつけたい。成果をだすには、一定の仕事量が必要で、早く達成し、次の世界に行きたいから。

当たり前の理屈だよ。残業してでも達成したことくらいあるんだよ。一律に残業はダメだと決めつける風潮がおかしいよ。

Answer 2

超過勤務の基本は上司の指示だから確認するのはしょうがないよ。理由は説明した内容だけで十分ですよ。それでうまくいけば最高のスタートだと思います。

客観的に見ると今回来た新人は担当する業務の問題点を見つけ、積極的に対応を実施して改善を行った。上司の確認に対しても適切な説明であったといったところです。上手く行かなくても、マクロ改善する方法もあるので、順番にやって行けば良いと思います。
今回で上手く行けば定時に帰る道も見えてくるし、超勤でちょっと稼ぎたいなら、マクロの資料とか、引き継ぎ資料作ってやれば良いと思います。