人事トラブルについて質問です。 知識のある方やご経験のある方にご回答いただけますと幸いです。

Question

(特定を回避するため、現状に極めて近い表現に変えさせていただいております。どうぞご了承くださいませ)

【質問内容】
①以下のやり取りで、「」内の上司からの発言はハラスメント等の問題に当てはまりますでしょうか。
②この状況から今後発生し得る何らかのトラブルに対して、今からこちらが準備できることはありますでしょうか。

【経緯】
とある案件について、上司と2人で担当することになり、実際に着手しつつ作業の進め方について擦り合わせていました。
その上司から、自分は関係ないので全て自力で進めるようにと指示されました。
それに対し、マネージメントの責任は上司にある旨を伝えたところ、「自分にはあなたの都合を考える義理はない」と言われました。
なお、上記は全て社内チャットでの会話であり、やり取りは全て文章として残っています。
この件は既に人事部への報告が済んでおりますが、本人へ注意が入るかどうかは不明です。

Answer 1

① 結論から言うと、その発言はハラスメントに該当する可能性がある。
少なくとも「適正な業務指示」「指導」の範囲は外れている。

上司が共同担当であるにもかかわらず
「自分は関係ない」「全て自力で進めろ」と指示するのは、
職務上の責任放棄に近い。
その上で「自分にはあなたの都合を考える義理はない」という発言は、
業務上必要な指導ではなく、人格・立場を一方的に切り捨てる表現で、
パワーハラスメントの定義（優越的関係を背景に、業務上必要かつ相当な範囲を超えた言動）に十分乗る。

特に
・共同担当である点
・業務指示と切り離せない文脈
・社内チャットで証拠が残っている点
この3点は、後から否定しにくい材料。

② 今後に向けて、今からできる準備はある。
すでに人事へ報告しているのは正解だが、それで終わりではない。

今後やるべきことは
・当該チャットのスクリーンショット保存（社内システム外にも）
・案件の指示系統・役割分担を文書で明確化（メールやチャットで確認を取る）
・今後同様の発言や責任放棄があった場合、日時・内容を淡々と記録
・感情的な反論や私的な応酬は避け、業務上の事実のみを残す

重要なのは「戦う準備」ではなく、
責任がこちらに転嫁されない形を作ること。

人事が動くかどうかは会社次第だが、
仮に注意が入らなくても、
この記録があれば
・評価
・配置
・将来的なトラブル
で不利になる可能性は下げられる。

まとめると、
その発言は「普通の上司の言動」ではない。
感情論で潰す話ではなく、構造的に問題があるやり取り。
今後は、仕事を進めると同時に、責任の所在を必ず可視化しておくべき。