中小企業の工場の疑問点 自分は中小、大手、中小という順番で工場を転職しましたが・・・ 中小企業の工場に疑問点が残ります。

Question

新卒で入った中小では3年経ったらクレーンと玉掛けの資格を取って貰うと言われました。
しかし新人のうちからクレーンを主体に仕事をバンバンやらされました。クレーンが無ければ仕事になりません。客先の工場でも無資格のくせにバンバンやらせれました。
その会社では全社員の紹介表が貼られていたのですが、目上の先輩資格枠にクレーン、玉掛け、アーク溶接など記入されて、その時はスゲー資格なんだと思っていました。

その後何の資格も無いまま大手に就職し、資格を取らされました。アークもクレーンもただ行くだけで資格が取れる・・・その時初めて知りました。
上記の事を先輩に話したら笑われましたし、その会社おかしいと言われました。
「まずあんな資格に3年っていう意味がわからん。仕事として使うんだろ？ましてや客先でもし事故起こしたらどうなるんだ。もしウチで事故起こしたら絶対に資格の事は突っ込むし、どう問題を解決するつもりなんだろ・・・あの程度の資格を渋る意味がわからん」
まぁその通りだよなって思った。

そして次の会社でも結構、その疑問が出てくることが多かった。
どう考えてもクレーンを使わなきゃいけない仕事なのに現場にクレーンを持っていない人が多すぎる。その会社ではやっちゃいけない事になっているので、持っている人に無線で頼むのですが、それなりに勤めている人すら持ってない・・・
しかもでかいボルトで固定してある機械の刃を週1で交換するんですが、足場も不安定。
めちゃくちゃ力技でコツで締め、緩めするみたい。しかもミスれば手の甲を機械に挟む。
「いやいやパイプ使えばいいじゃん」って言ったんですけど、「僕も言ったことあるんですけど無いみたいなんですよ笑」
んじゃ買えよ。そんな高くないし、こんなん作業も危険やし、効率絶対良いやん。怪我人のリスクもない
って思いました。
マジで渋る意味がわからんと・・・・

中小企業の考え方が理解出来なくなりました。
単純に金が勿体なくケチっているのでしょうか？この程度事を？

当然そういった会社は従業員に対しも還元や投資されず将来性のない企業なのでしょうか？
最近そう考えるようになりました。

Answer 1

中小は経営者がヤバイ奴等の割合高いのと、ケチなんもありますね。なので中小は基本やめといた方が良いですね（笑）
そして、社員への投資をケチる癖にリターンを望む奴等が多いってのも傍から見てて痛いですね。
従業員もその感覚に毒されてて、特に年寄りが幅利かせてる所はパワハラモラハラ当たり前になってるので余計若手が定着しない。

Answer 2

中小において、現在は厳しくなっており

労基・入管の監査では資格の確認があるので、年々、労働者は資格を取る傾向にあると思います。なので、今現在もそのような、資格者がほとんどいないって会社は少数派かと思います。悪質なのは、営業停止くらいますし。

ただ、過去には、資格者がいないのにクレーン使うって事は常態化していました。

資格をとらせないのに、いくつか理由がありますが・・・。

最大の理由は「金と時間」

たいした額じゃないと思うかもしれませんが、平均勤続が数年程度が普通の工場で、資格一式を各社員にとらせる場合（玉掛クレーン、フォークリフト、溶接各種・・・・）

数十万の費用と、数週間の日数がかかり、割に合わないといった感じです。特に、経営者側からすると、資格一式を取らせて、数日で「工場で働くの向いてないんで辞めます」って経験を何度もするわけですから、納得感がないわけです。

また、資格を取得したところで、別に上達するわけでもないので、あくまで事故や監査の時の対応というのが、より資格を取得する必要性が減ります。

また、工具云々でケチってるというのは、実際にケチってるわけですが、「この程度」の程度を経営者側が判別するのが難しい事、あとは備品の消耗率・故障率を下げる為に、できるだけ要望をはじくって事がありますね。

コストと安全性は、バランスを考えるわけです。安全第一とはいいますが、極端な安全重視をやってる会社は、コストがかかりすぎて、採算に乗らないというのも現実です。

Answer 3

改善提案では、「良くなるはず」という主観的な意見ではなく、具体的な費用と効果を客観的な数値で示し、「これだけの投資をすることで、これだけのリターンが見込める」と明確に説明することが不可欠です。これにより、意思決定者は改善の「価値」を適切に判断し、承認に至りやすくなります。

やったらええやん。

中小企業では生産性を高める為に、現場からの提案を元に意思決定をするといったボトムアップ方式を採用されている場合が有ります。 提案制度があるならばやる価値は有る。

何故なら、制度があるということは、「組織が変化を受け入れる準備（出口）を作っている」ということだからです。

つまり、現在の課題を解決する為の行動が不足しているから「こうしたらよいのに」と思うだけになり現状維持になってしまってるだけ。

言うは易く行うは難し。
そうした方が良いのならば行動しよう。

これが【価値のある結果】に繋がる。
(o尸'▽')o尸゛ｶﾞﾝﾊﾞﾚｰ♪

Answer 4

金の問題でしょう

いいえ