教育担当してる人に質問です。 お局ボス(女)に困っています。 私は技術の教育担当なのですか、 上司Aと上司Ｂがいます。 後輩の指導を私がする前に 一番偉い上司Aに教え方やプロセスを、

Question

｢こんな風にしてやって行きたい｣と伝えると、
上司A｢わかったわかった。上司Ｂに聞きながら、見てもらって一緒に教えて。しっかりやるんだよ｣といわれます。
いざ、上司Ｂと教え方のプロセスや資料等を時間をかけ仕上げると上司Aは資料に目を通さず
｢頑張って！上司Ｂにみてもらってるなら大丈夫でしょ｣といい、私から後輩に指導がはいります。
1週間たってから上司Aが指導中たまたまとおりかかり、｢この指導法ぜんぜんなってないじゃん！あなたキャリア何年目？大丈夫？基本中の基本は～～～こうだから！変更して｣

と急に言ってきてやり方がゼロからスタートします(￣▽￣;)
毎回毎回。ちなみに上司Aは上司Bが気が強いので間違えていても怒らず私を怒ります。

毎回毎回それ。

いざ、指導したもののテスト日に
上司Aが｢やり方ちがう！｣とかいいだすんです。

任せてくれていたはずだし、途中チェックもせず進めさせるくせに、、、

上司Ｂのことは怒りませんww

まじありえなくないですか、、、

しまいには後輩に謝れ！とか言われます。

後輩の時間をむだにした罰で土下座しても
許して貰えないんじゃない？とか
言うんです。

もうつかれました、、、

上司Ｂもかばってはくれません。

だいぶ上司が自分勝手だと思うのですが、どう思いますか？

Answer 1

職場にはいろんな人がいます。
１０人いれば１０通りの当たり前があります。
私の職場は外資系なので、国も違えば文化も違う環境です。
意見の不一致はいつものことです。

ＡさんとＢさんの意見が一致せず、方針が合わないとのこと。
無責任に言いたいこと言って後は知らないという評論家・コメンテータみたいな人はいっぱいいます。
ＡさんＢさんともにコメンテータなのかな。
ＡさんＢさんのどちらかがいなくなれば解決しそうだけど、質問者様の権限ではどうにもできないよね。
私だったらＡさんＢさんを同じテーブルにつかせて起きてる問題を解決することを考えます。
言ってることが違うってことは伏せておいて、両者に指導方法の相談があるんですけどって伝えてＡＢ質問者様の３者を集めた打合せをするといいと思う。
そこで決まった内容が３者で決めた内容になるからＡさんＢさんからのケチは無くなると思う。
念押しで議事録作って共有しておけば尚良いです。
１対１で話しても欠席裁判になるだけだから解決しません。
イライラするだけ損なので、できる方法を考えた方がいいと思うよ。
他にも解決する作戦はありそうだけど、勝負が早いのは３者が集まることかな。
参考にならなかったらごめんね。

Answer 2

やりきれないので上司Aに指導させます。
それで新人が辞めてしまっても仕方ないです。
上が気分で言うことコロコロ変えるような職場では優秀な人ほど辞めてしまうでしょうから。

Answer 3

コンプライアンス違反レベルです。
だれか注意できる、仲裁できる人はいないのでしょうか。

Answer 4

コンプライアンス違反レベルだと思いますよ。上司Aが、後で言い訳できないように証拠を揃えておいたうえで、ちゃんと反論した方が良いと思いますよ。