パワハラの対処について。職場の部下が最近入ってきた派遣社員にパワハラ的な行為をしました。派遣社員は42才で部下は30才、…

Question

パワハラの対処について。職場の部下が最近入ってきた派遣社員にパワハラ的な行為をしました。派遣社員は42才で部下は30才、私はそこの職場の責任感です。仕事の指示で派遣社員に対してタメ口で○○しろよ、しとけと命令口調を使ったそうで派遣社員が激怒して派遣会社を通してすぐ退職すると言っています。いくら年上でもその言い方はないと当初は思いました。
人手不足で退職されたら困ります。引き止めるため派遣社員と電話で話をしたのですが謝罪と今後一切このような口調はしないと誓約書を書いてくれる、派遣社員と二人だけのシフトになることがないなら戻る事を考えますと言っています。まだ入って２ヶ月ですが覚えもいいし苦手な作業等もありますが頑張っています。多分本人も本心は辞めたくないと思います。
どう対処するべきてしょうか？

Answer 1

ウチは大手建材メーカーの工場で派遣社員として働いているけど、「～しろよ」「～しとけ」といった命令口調は日常茶飯事だよ。

仕事は時間との戦いだから、
その部下も上司から同様に圧力をかけられているのでしょう・・・
あなたの会社の社風に合わないのであれば注意したほうがよいと思いますが、決して怒鳴り散らしてはいけませんよ！
二人とも辞めてしまったらマジでカオスになるから・・・

※ 『猛烈型の人を堅実型に変えるのは実際には相当に困難であり，第一に，永大の社員がそのような変身をしようとするはずがない。永大イズムは，そもそも石橋を叩いて渡るような人を軽蔑することから始まっているからである。

前述したように，「石橋と確認したら，たたく必要はない。たたいているうちに５つか６つの橋が渡れる」というのは，有名な創業者深尾茂氏の言葉であり，永大イズムを端的に表わすものであった』。

Answer 2

その部下と派遣社員は明確な縦のつながりだったのでしょうか？
派遣社員は、その部下の意思に背くようなことがあった場合、給料が下がるなど、具体的な強みを背景にしていた事実などがあるのでしょうか？

そこをはっきりさせる手があるように思います。
その部下も気がつくかもしれません

Answer 3

まず、何を質問者様は迷っておられるのか
理解に苦しみます

部下のパワハラによって、派遣社員が
退職に追い込まれた訳なのですから、
まずはパワハラ行為を行った部下を処罰
した上で、派遣社員に対してお話を
進めるべきではないですか？

根本的な事も解決出来ていないのに
戻ってきてくれは虫がよすぎるお話だと
思いますがね

Answer 4

謝罪と契約書はあなたと部下の両方の連名が必要です。

部下に契約書にサインするかどうか聞いてください。

部下がノーと言ったら上司の意見をきかないということで移動や退職もありかと思います。

大抵は長く貢献してきた部下を大事にします。