私はIT業界に38年間居ました、社外常駐も社内常勤も両方を経験しています 派遣先が変わるたびに、新しい技術に出くわすので刺激的です、問題はいかに早く習熟するかです 社外常駐も社内常勤も、伸びる人は伸びるし、伸びない人は伸びないです 伸びない人でその理由を社外常駐をしているせいにする人は、なにをやっても伸びないです IT業界以外の派遣業のイメージだけで発言する人が居ますが、IT業界は技術スキルを提供する形で派遣業務が発達したので、労働力を提供する形態で発達した業界とは事情が違います 社外常駐の場合でも実力と契約次第では、規格や提案をする仕事が有りました 裁量権は顧客に有りますが提案はできました、ルーチンワークしかやらせてもらえない方はその程度の実力だからです 社内常勤でも、裁量権は上司に有るのであまり差は感じませんでした
なるほど:1
SESではスキルは伸びない。 学校が一年かけて教えることをSESでは10年かけて学ぶくらいに思ってください。 結局は機械的な基礎教育なんですよ。SESを雇うような会社はそんなもんは下請けにやらせれば良いと考えて雇う。 SESを派遣する会社は素人をかき集めて三ヶ月くらいの講習会を開いて送る。 一言で言うと「急がば回れ」が出来ない最悪のスキルアップになるわけです。 企業はSES要員の教育なんて考えていません。安易に成果が出れば良いと考える。 SES企業も親受けも現場要員の教育に関心がありません。というわけで新人がSES要員になるのは愚者の選択となります。 >逆に勤務先の社屋内で勤務するSEだとスキルが伸びるのでしょうか? 平均的にはSESよりはマシ。しかしこの世界は企業は社員教育はできない。 本人に勉強する意識があるか否かがすべてです。なにしろ日進月歩で新しい技術がでます。そんな中で先輩が社員に教えることなんてないんですよ。 ------------------ 図を見てください。SE33%、プログラマ3%、どう思いますか? SEとは自称SEで実質は別の何かですね。
案件ガチャ。 いい案件にあたるといろいろやらしてくれて経験をつめる。 悪い案件に当たるとルーチンワークばかりで経験がつめない。
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