工場勤務をしてますが毎日残業で36協定と特別条項の枠を全て使い切るまでの残業をしてますが全然納期にギリギリでついに営業がそのギリギリの状態にさらにそこから1.9倍の受注を持ってきました、

Question

現場は激怒当然納期には間に合わず何社もの受注した仕事がどんどん未納になっており毎日苦情の電話が鳴り響いてます。

営業も焦って製造部に急いでくれと言われてますが製造としても限界までフル稼働してる中どうしようもないのでみんな開き直って知らん振りです。
そのせいで現在は信頼がどんどん低下しており仕事が激減、そのせいでボーナースも減り社員の連鎖離職も起きてます。

営業は生産の限度を考えないのでしょうか？
現場としては何度も間に合わないと言ってるのにこんなに仕事を受けて何を考えてるのでしょうか？
サービス残業しろってことですか？

Answer 1

生産計画担当者がいて、普通はそんな状態にはならないかと。

製造現場は単位時間あたりの生産量が決まっているので、裁量労働制のアメリカでも製造現場は時間当りの賃金制となっています。

生産量を確保するならこんな勤務体制を作らないと。
トヨタ 2026年度_3交替カレンダー
https://www.kabanet.org/infos/toyota_calender/635

Answer 2

それは会社の仕組みがおかしいですね。

普通は(私の会社もそうですが)、システム、もしシステムが無くても、営業が工程担当者に納期を確認し可能な納期を客先に回答すべきだし、どこもそうしてると思います。
突発のアクシデントで納期遅延がある事はゼロでは無いですが、最初から間に合わない納期を客先に回答してしまう事は考えられないです。
信用低下もあるし、ペナルティを食らう事もありますので、仕組みを変えた方が良いと思いますよ。

昔は私の会社も休日出勤ありきで工程組んでましたが、今はそれもしてませんね。残業も休日出勤も無しで工程を組み、結果的にトラブルなどで残業が入る運用です。

Answer 3

それが、世の中の矛盾…選挙で投票に行かれたし！