経営者の方、それに詳しい方に質問です。 長文になりますm(_ _)m 私は小さい会社の経営をしています。 社員は数名、パートさん数名のほんとに小さい会社です。

Question

社員同士も仲が良く、雰囲気はいい会社だと思うのですが、私目線で言うと仕事に対する意欲があまりないのかなと感じる事が多々あります。
悪く言ってしまえばやる気がない、ほんとに会社に必要な人なのか？って感じです。

言われた事しかやらない。それは従業員であれば当然かもしれません。
ですが、あれやっておいてねと言ったことも忘れる事も多々ありますし、毎日自分が仕事する場所が汚い、自分が乗る会社の車が汚い、上司から責任感を全く感じない、等など意識が低いことが目に余ります。。

昨年度はありがたい事に業績もよく、設備投資もしたり、決算賞与も含め200万程社員全員に還元しました。
それでもやはり仕事に対する意識は全く変わりません。

今年、社員の給料を少し多めに上げようかな？と考えてはいるのですが腐りそうで怖いです。
上げたらその分モチベーション高くやってくれるのでしょうか。。

そもそも今って労働法が厳しくて、考えることも多いですし会社なんて経営しててもいい事ないなって思ってしまいます。。

この先3.40年とこの会社をやっていくつもりではあるのですが、そんな事を日々考えながら仕事するのも大変です。
皆さんならどうやって上手くやっていきますか？？
私はまだ若く、考えも浅いのでどうかご教授願いますm(_ _)m

長文失礼しました。

Answer 1

私は小さい会社のただの社員でしたが、経営者のそばで秘書的なこと、まわってきた仕事を割り振る、うまく回るようにする、社内の空気を温める努力をするなど行った経験があります。なので両方の気持ちがわかるような立場でした。（わかってないのかもしれませんが）

社長は私に従業員のことを任せっぱなしな不満もありましたが、社長が毎日こまごました仕事やシビアなお金の話を抱えていたこともわかっていました。
自分がただのバイトや社員だった時には考えたこともありませんでした。従業員には大変さ、5分の大切さ、社保のありがたみなどその立場になってみないと本当にわかりません。

給料や還元などしても苦しさ大変さがわからないので、良くて”儲かっているのかなー”くらいしか感じなかったりしますし、定時時間を集中して毎日仕事することが自分の給料に返ってくるっていう視点が緩かったです。

前置きがながくなってしまいましたが、何かヒントになることがあれば幸いです。

・社長は従業員に夢を与えるのが仕事みたいな話をどこかでみました
・仕組みづくり、ほっておいてもやってほしいところまでまわるしくみ、
・経営状況、課題、結果を見える化する努力（従業員にも見えることで自主的に動く仕組みづくり）
・社長の考えを定期的に共有する
・集中できる環境をつくる。集中できてない人がいたらなぜか観察したり、チさな改善はどんどんしていく。（例：無音だと緊張感がある、しっかり気を抜ける休憩室をつくる）

私の場合はいち従業員としてですが社長に提案したものも含めて、
・飲み会などに時間をとらないように、会社経費で月一ランチにうなぎなどいいものを食べに行くことをしていました。注文して料理が出てくるまでの時間だけ、社長が最近の状況を話したり、みんなの意見や不満もリラックスした状態で聞くなど。食事が来たら食事を楽しむ。
・物やお金を渡す場合は手渡しで、何を頑張ってくれたからと理由をつけて渡す。理由があいまいなものはなるべく渡さない。
・朝に今日の全体の予定確認と一人一人の予定確認、午後にも進捗確認や声かけ、調子が悪そうな人がいたら「大丈夫？今日は早めに帰って」など気にかけている、見守っている（みている）ことをアピ。
・午後の半分が終わったところで、おやつを配るなどして休憩を促し、雑談が発生したらしっかり気を抜いて話すけど、15分くらいしたら率先して無言で作業を再開するなどのメリハリや空気をコントロールする意識

Answer 2

経営者です。

それなりにやってますが、経験則でいえば賃上げと、モチベーションは関係ないですね。

仮に年収2000万にあげても、別に仕事頑張ったりしませんよ。それが普通になるだけです。

上手くやっていくってのは難しいです。

正直、社員数10名以下なら社長一人の頑張り次第。100名以下なら社長と幹部数人の頑張り次第。だからこそ、100名程度の会社で成長が止まってしまうところが多いのです。

ベンチャーどかだと、社員を倍々に増やし、モチベーションを高める制度を採り入れって会社もありますけど、9割以上が破綻していきます。

現状にさほど不満がないなら、会社の成長を諦めるってのも、手段の一つですよ。

Answer 3

会社経営お疲れ様です。同じように賃上げに絡めて組織の活性化や評価制度の構築で悩まれている経営者さんは多いと思います。
各都道府県にあるよろず支援拠点という、どんな経営相談でも無料で応じてくれる公的な経営相談の窓口があります。
社会保険労務士などの専門家がいるので、御社の状況などを含めて相談に乗ってもらってはいかがでしょうか？今は賃上げが政策課題の一つなので、対応してもらえると思います。
https://yorozu.smrj.go.jp/

Answer 4

ご質問を拝読する限り、数名のパートを使って、会社を回して、利益が出ているのであれば、優良企業です。

Q:「社員同士も仲が良く、雰囲気はいい会社だと思うのですが、私目線で言うと仕事に対する意欲があまりないのかなと感じる事が多々あります。
悪く言ってしまえばやる気がない、ほんとに会社に必要な人なのか？って感じです。」
↓
A:経営者としては、パート社員に対しては、この程度のレベルであれば、現状の同業他社のパートの給料と同程度を支払えば、それで、良しとして、決して、社員に対する不満を口にしないことです。経営を左右する重要な要因に、人件費倒産があります。上手く、人件費を節約して内部留保に努力するのが経営者の手腕です。
それと、重要な点ですが、社長は、社員の不正（社内での盗難、窃盗、経理上の横領）は徹底的に注視していて下さい。多くの個人事業者や小企業が社員の横領や持ち逃げで倒産するケースが多いです。

★以上です。私の経験から回答させて頂きました。参考にして下さい。