質問は内示の拒否 異動の内示がありました。昨日です。 今の部署に異動して3年になります。経営分析です。 今の仕事と別の部署の兼務です。

Question

今の仕事は専門的で裁量の幅がある分、仕事量は多いもののなんとか成果を出せている状態です。
そこへ、新たに別部署（ここは肉体的精神的にも社内随一の激務部署で有名です。私も在籍していましたのでわかりますし、好きな仕事だったので長くやりたかったのですが、そこも3年で異動になりました。）との兼務にしたい。

即時「お断り」しました。本当に即答です。応答pingは10ms以下の速さだったと思います。
そうしましたら「内示は辞令の直前段階、断れないです」と言われました。

質問は、内示は強いとはいえ、そこまでの強制力はないですし、合理的な説明が何もありません。現在の仕事内容の負荷、私自身の体力（60です）を考慮して、さらに負荷を与える。

また、”今後のキャリアアップを考えて”おられるらしく、部下育成のスキルも磨いてほしい・・・本当に支離滅裂すぎて、どこから突っ込んでいいか迷うほどの異動理由でしたので、一つ一つ事象を分解して異動理由を聞いていきましたところ、どうしても発言力を削りたい。耳の痛い分析結果を社長や会長に出させたくないということが透けて見えてきましたが、しかし現在の職務に対する成果物はあるし、直属の上司も大いに認めていますので、会社の公式見解として「できていない」という理由が成立しません。

そこで、負荷を一層与えて、リソースを分散する目的であるというのが筋読みとしては合理的だろうと感じたので、そこを聞きましたところ、あなたには今後部下育成もしていただくことで、さらなるキャリアに繋げて・・・と話題が変わりました。

なぜ、30代40代の中堅をそこに当てないのか？と問うたところ、ここにも明確な人事戦略が示されなかったので、結論としては、異動合理性に乏しく、私の職務の評価も行われておらず、「耳の痛い話は、自分たちの存在意義を問いかける」ことにつながるので、リソースを割くように考えられた、実にわかりやすい内示なので、受けられません。

と最終的に断りました。
この内示は断れないとする絶対的な昭和の価値観がいまだに続く理由を知りたいです。

補足

残り1日となりました。引き続き回答。ご返信をお待ち申し上げておりますが、どうか趣旨に沿って回答いただけますよう、お願いします。

Answer 1

回答しても他の回答者さんと同じ答えになるので、回答とはズレた話しとなりますが、

質問者さんと回答者さんのやり取りを読ませて頂きましたが、話しが噛み合って無いですよね。

なぜかわかりますか？

質問者さんが知恵袋、ましてや労働問題というカテの使い方を間違えているからです。

労働問題に回答する方達は、自身の感情論や思想ではなくて、労働基準法、民法、裁判の判例、などを基準にして回答をする訳です。

なので、「内示が断れない理由」と聞かれれば、

「過去の裁判により会社に人事権が認められているから」

という回答になるのが当たり前なのです。

だけど質問者さんは、感情論や個人の思想により・・・

「そんなの納得出来ないもん」

と言ってるだけです。

それでは議論のレベルが違うので噛み合う訳が無いですよ。

過去の判例が納得出来ないのは質問者さんの自由なので、それであれば質問者さんが民事で争い勝てば良いわけです。

それが出来ないのであれば、過去の裁判結果に沿って社会で生きていくしかないわけです。

「自分は裁判はしないけど、これまでの裁判結果は納得出来ないもん。」

それでは子供です。
知恵袋というのは、感情論や個人の思想を問うのには向いていない場所です。

個人の思想を問いたいのなら、
別のSNSを利用するべきだと思いますよ。

Answer 2

労働契約法、就業規則、過去の裁判などの判例により、人事権は会社に認められていると解釈されています。

なので、昭和の価値観とかの問題では無いです。

基本的には、『会社の人事権に基づく異動』という理由で会社の異動命令が合理的であり正当であると判断されてしまいますから、法的に異動を拒否する場合に『社会通念上著しく妥当性を欠いている異動』である事を証明しなければならず極めてハードルは高いです。

弊社では原則拒否はできず、
従わない場合は懲戒処分の対象となります。

Answer 3

＞内示は断れないという昭和の価値観
これは他の方が指摘しているように昭和は関係ないです。
就業規則というものがあって、その規律に従って働く労働契約を結んでいる以上、それに従わないといけません。
それがイヤなら個人事業主として仕事を選択するハイリスクな道を選ぶべきです。

一方で、辞令も合理的な理由がなければ無効となります。
ですので、あなたが考える合理的でないと考える理由を元に争うかどうかです。
ただ、そこそこの役職についているであろうあなたであれば、当然人事については社長、会長の承認を得ているのではありませんか？
つまり、あなたが前面に立たなくても廻る組織作りが必要だと考えているのかと推測します。
逆にあなたでないとできない仕事なんてないと考えて、指導メインに切り替えたらどうでしょう。

Answer 4

スミマセンが、貴方が『会社の人事を断れる』としている根拠をお聞きしたいです。

一般論では、人事権は会社側にあるので異動を断る権利は社員にはありませんし、異動を拒否するほどの根拠があるとも思えません。

単純に『異動したくないからしない』という風にしか見えません。