人事と近い方から、 「本社へ異動する人は基本的に優秀な人だ」 という話を、以前に聞いたことがあります。 ただ、今年は本社（丸の内）へ異動した人の多くが、 勤続5年前後の若手でした。

Question

実際、私自身も営業職として、
若手の一人として他のメンバーと同様に本社へ異動しています。

一方で、結婚して家庭があり、
「異動は難しい」と会社に伝えていた方だけが、
現部署に残る形になっていました。

こうした状況を見ると、
「優秀な人だけを本社へ異動させる」という考え方は、
以前ほど明確ではなくなってきているのでは？とも感じます。
私の元いた大阪の部署からも、
多くの人が本社へ異動しました。

その大半は、真面目に努力してきた人たちだと思います。

ただ、その中に少し気になるケースがありました。
職場内では、
「仕事量は多くない」
「真面目に取り組んでいる印象は薄い」
と見られていた方が、本社へ異動したのです。
その方は容姿が整っていて、
社交的というより淡々としたタイプ。
部署では少し浮いた存在でした。（美人ですが、仕事できる人の多くも美人が多い）

業務量も多くはなく、
周囲と積極的に関わろうとしたり、
働き方を改善しようとする姿勢も、
正直あまり感じられませんでした。

上司とのやり取りも簡潔で、
進捗を聞かれても
「結果は出ました。皆さんのおかげです」
「またアクションを考えてみます」
といった返答が多く、会話が深まることはほぼありません。

部署全体としては成果を出していましたが、
他のメンバーも同様に結果を出しており、
その方だけが特別に評価されているようには見えませんでした。

なお、その方は営業職ではありません。

勤務スタイルもかなり自由で、

カフェスペースで長時間過ごす
トイレに頻繁かつ長時間行く
テレワークが多い
早く退社する日が多い
といった様子が目立っていました。

それでも本社異動となり、
異動後もテレワーク中心の働き方を続けているように見えます。

出社日は業務をしている様子が分かるのですが、
在宅勤務の日にどこまで業務をしているのかは、正直分かりません。

営業職の本社異動は、
若手であればある程度人数が行く流れだと理解しています。

一方で、営業ではない部署の本社異動は狭き門で、
希望者も多いと聞きます。

それだけに、
仕事量が多いようにも見えず、
勤務態度も自由で、
特別に目立つ成果があるようにも見えない方が
本社へ異動できたことに、正直不思議さを感じています。

このようなケースは、
周囲からの見え方と実態が違うだけで、
実は評価されている「できる人」なのでしょうか。

それとも、
自分には見えていない評価軸や役割があると考えるべきでしょうか。

同じように本社へ異動した立場として、
客観的な意見を聞かせてもらえたら嬉しいです。

Answer 1

ぶっちゃけ、社長が変われば方針なんて変わるよ。

人事と近い方から、
「本社へ異動する人は基本的に優秀な人だ」
という話を、以前に聞いたことがあります。
が、一般論を述べただけなのかその会社のその時点の内情を話したものなのか不明だし、そもそも信憑性がどの程度あるか分かったもんじゃない。