営業事務をしています 部署内に6名いるのですが、誰がどのぐらいの件数をこなしたか順位付けがされます 営業事務なので見積依頼が来たら見積書を作成し、送付～受注したらメーカーに発注、って感じです

Question

担当した件数だけで見てもあんまり意味ないですよね？見積をしても、受注にならないと意味がない(会社の売り上げに貢献できない)わけですし・・・
受注数が多い人が順位を上にあげていくべきだと思いませんか？

Answer 1

個々の営業手腕や努力が受注件数に直結するなら受注件数ですが、そうでないのであれば（見積を出して後は取れるか取れないかは客先任せ）事務方ですし、単純にこなしたタスクの数、ボリュームが評価されるのはおかしくないと思います。

Answer 2

営業事務員相当数関わりました。
その中で優秀な娘居ましたね！

あくまでも、営業の補佐ですので、社内で調整をしっかりできないといけません！
評価されるなら営業に回ってください。
うちにも1人いましたが、ワンコールで電話に出る娘がいました。

今更順位付け無くなってます。
自動車販売とか不動産販売が事務所でグラフ化してました。
今やどこ行っても見かけません！
なぜそんな順位付けするのだろうか？

Answer 3

件数をこなしたか順位付け
これだけで 評価が決まるわけでは ないでしょう
評価の一つとして 数値を 出しているで
他の評価と 合算されて 評価は だせますから
評価の一部と みればいいだけでは
確かに 他に 受注率の評価を 見るのも 一つの手ですが
ただ 見積もり書だけで 受注が決まるとは 思えないので
逆に 受注数/見積もり数が 評価対象 貢献評価になるには 無理と 思えるのですが

Answer 4

受注した数を評価するなら、受注できそうもない見積もりは誰もやりたがらなくなるのでは？
受注できそうな見積もりだけやりたいって誰でも思うでしょう。
そうすると、受注できそうもない見積もりは誰もやらなくなる→
客先に迷惑をかけることにつながるのでは？

見積もり件数が多い→作業スピードが速い、正確に作業できている→時間あたりの効率が良い→評価が高いと言う基準なのでしょう。

評価基準に納得いかないなら、納得いくような改訂を会社に求めるか、転職を考えるとかですかね。