ADHDの後輩に仕事を教えるにあたって。職場の後輩が新しく仕事を覚えることになり、研修担当を頼まれました。ADHDだというのは雑談の中で本人から聞き、病院で診断されたもののようです。基本、仕事は雑。

Question

気が利かない。中途半端でも「これでいいや」と深く考えもせず、詰めが甘いところがあります。とりあえず今までは、業務上何とかフォロー出来ることだったので、波風立てずに優しく見守ってきました。
今回、その後輩が新たな仕事を覚えるにあたり、研修として業務を教えました。研修といっても1時間程度で終わるもので、何ら難しいことではなく、必要なことは漏れなく全て伝えました。情報量が多いとかでもないです。あとは、実務で慣れていくようなもので、研修はそれで終わるつもりでした。
まさかの、私が伝えたことを理解できていなくて、再研修を希望してきました。非常に想定外でした。なにがわからなかったの？と聞いてもそれすら言語化できないようで、こちらも困惑しています。上司には私が伝えきれていないことがあると思われて、次の研修はしっかりやるようにみたいなことまで言われ心外です。
何で理解出来てないのか謎すぎて、私なりに色々考えたのですが、本人が実務に入ることに自信が無く、もう一度研修を受ければ何かが解決されるとざっくり考えているのかな？などと思っています。
他の人なら一発でわかるようなことを複数回教えるって、職場としても時間や経費などコストの無駄遣いだと思うのですが。
「プロ意識を持って、次は集中してちゃんと学んでね」と言ったら伝わりますかね？
ADHDも個人差あるかと思いますが、頭の中がとっ散らかってますか？
あと、その子の特徴として、口が軽いというか、言わなくてもいいような話を雑談で他の人に平気で喋ったりします。
今回を機に嫌いになってしまいそうです。次の研修も、私の努力が無駄になるのかと思うと憂鬱です。
ADHDの扱い方のアドバイスをください。

補足

沢山のご回答をいただき感謝の気持ちでいっぱいです。こんなにも共感してくださる方がいるとは、皆さんもご苦労なさったのですね。
後輩は、ゴミ捨てもゴミ袋に重いものを入れて破れそうなのに気づかずにゴミを入れまくったり、ホワイトボードの文字消しもムラがあっても平気で終わらせたつもりになってるようなそんな人です。皆さんの助言もあり私が頑張っても改善は無理なんだと思えました。

Answer 1

ご質問からの感じだと、下記のサイトの感じに近いかなと思います。
https://note.com/django_coburn/n/n4f9c889d8bd9
(クビになった話→現状の話の順で読み進めると、自覚の浅さと行動が伴ってない事が分かると思います)
簡単に言うと、自分を俯瞰視して危機意識がある様な物言いはするものの、現実の行動が全然伴ってない。地に足がついてない。
なのでプロ意識と伝えたとしても、返事だけ立派で終わりそうな気がしますね…
例えるならば、やばいな～って何となくは感じていても、ケツに火がついてないので危機感を覚えて血相をかいての行動改善に乗り出さない。
本人の知識定着の悪さへの対策と主さんのメンツも兼ねて、再研修の際には動画も残したらどうでしょうか。

それから社会人として、軽はずみに人に話していい事と悪い事の分別がつかない人は、一般的には信用がないと見なされますね。
場合によっては、コンプラにも関わる場合もありますから。
単なる手の掛かる習得の悪さ以外にも、様々な面で社会人スキルに問題がありそうですね…

とはいえ教える側のスキルに重きをおかれている現状の様なので、腑に落ちないとは思いますが、証拠を残す事をおすすめします。
常識的にきちんとやっているという証拠が後々のあなたを守る手段となります。
(動画の出だしとして、「後からも見直して復習ができるように、動画としても残しておきますね」というひと言があれば、無理やり動画を残された等という言い掛かりが万一あったとしても回避できます)

Answer 2

「プロ意識を持って、次は集中してちゃんと学んでね」と言ったら伝わりますかね？
ADHDも個人差あるかと思いますが、頭の中がとっ散らかってますか？
あと、その子の特徴として、口が軽いというか、言わなくてもいいような話を雑談で他の人に平気で喋ったりします。
今回を機に嫌いになってしまいそうです。次の研修も、私の努力が無駄になる

はい、何の意味もなく、疲弊するのみです。無理です。諦めて下さい。

私は、もう辞職したからかきますが、○ヨタネッツのディーラーやってました。

新人がそうでした。まっーたく、あなたのかいてるとーり、です。

そして、あなたが期待を持ちたいのは分かります。

あなたのメンタルまずやられますよ？

向こうは、ワーキングメモリーなんちゃらの関係で、あとは個人の性格でいい返し、逆ギレタイプ、(元々ASDと併発してるのも多いです)もいたりしますが

治らないから、障害と、つくんですよね。

その人、多分、ASDも、あると読んでて思いました。

あなたが当人に何を教え込んでも、全て向こうは平然とあなたの苦労やエネルギーの浪費は感じませんが、

あなたは、追い込まれますよ。

あなたのメンタルの強さやら性格云々は関係なく、そういう人に教えるのはもう。。無理ですわ。

上の上にかけあい、新人教育を誰か他の人に任せれないか、分散できないか、または、その人はADHDというのは、上は当然しってるんですよね。

今は、人材足りてないんで、どこでも、どんな使えない人材でもぶちこんできますし、ま、上は動かんでしょうけど。

それしかないです。気持ち分かりすぎるほど分かりますわ。

Answer 3

その人のADHDは職場内で共有されてるって事ですか？だったら上司に必要な配慮について聞いてみたらどうでしょう。素人の同僚が悩んで対処するようなお話ではないです。

質問者さんは、自分がキチンと仕事をしている証拠を残す事をオススメします。
上司には『〇月〇日に60分かけてこの内容を伝えました』と資料をつけて報告してください。

仕事ができない人の中には、他人のせいにする技術だけは優れてる人がいます。嫌いになっても全然構わないんですが、上げ足取りされないようにお気をつけて。

Answer 4

貴方の教え方に問題があるとかじゃないんです。
ADHDと診断を受けているなら本人に自覚があるはずです。
でもね、世の中にはパーソナリティ障害を抱えていても自覚もなく認めだがらない困った人が居ます。
障害にしてもパーソナリティ障害にしても貴方が伝え方を工夫したり、特性を理解する事で成長してくれる事もあります。
聴覚情報処理障害を知っていますか?
こちらが言葉として伝えても相手には音としか伝わらない人がいるんです。我が社にも1人居ます。何度言っても同じミスをするし何度注意しても響かないし。いやはや。なので私は曖昧な察してレベルをやめとにかく見える化に切り替える事にしました。少しづつですが改善され始めて来ましたよ