パワハラで人事部に訴えられ、課長から係長降格になりました。私は悪いことをしましたでしょうか？ 最近の若者は本当に自分の権利ばかり主張して、恥ずかしくないのでしょうか？

Question

大企業で課長をしていたものです。年休で休みがちの新入社員から、心療内科で1ヶ月休養を要するという診断書をもらったと電話で連絡を受けました。
こんなこと、課長に昇格したばかりの私の評価を落とすに決まっており、あり得ないと思い「面談に来い。面談に来なければ病休手続きを進めず、有休消化にして、欠勤にしてクビにする」と脅しをかけるよう係長に言いました。最初は面談に来るよう言っただけでしたが、「病気のため行けない」と新入社員がしぶるのでクビをちらつかせたら行きますということでした。その時点で行けないということが嘘であったことがバレバレです。
そしてよろよろしながら来た新入社員に対し、「休むならもっとまとまって休め。代わりの人材を探しにくいだろうが。医者にもっと長くするよう伝えろ」「このまま仕事を続ける気あるのか？そうかあるのか...はぁ...（大きなため息）」「迷惑をかけているのがわからないのか」などと強気の態度でいきました。
これまでその新入社員に、「何か悩み事はあるのか。人間関係とか？」と2回ほど聞いていました。しかし「何もない」という返答しか返ってきませんでした。
そして強制的にセッティングした面談で、新入社員は教育係の先輩Aから、月平均30時間以上サービス残業をさせられていることと、心療内科に行くための有休消化を、Aから「その日は私が休むからダメ」と睨まれてやめさせられたり、任意の飲み会に出ないと睨まれるなどパワハラを訴えてきました。これまでAが怖くて口にできなかったと言うことです。私はこれまでしっかりと人間関係の問題について聞いていたのにも関わらず、今更そんなのを持ち出されても、私自身どうすることもできなかった。それのせいで私の評価が下がるのは許せず、「あなたの受け取り方に問題があるせいだ。」と一喝しました。それについて他に聞き取りを行ったり、改善のために動いたりはしませんでした。
ただ病休は認めて、新入社員は結果1年半休みました。
また、後日緊急連絡先にあった新入社員の父親に、本人に許可を得ず電話し「もっと会社について病休についてよく考えること。もっと病休の期間を延ばすこと」と係長に伝えさせました。
ただ問題はその後で彼は病気が治った後、人事部に訴えられ私は係長降格になり、今私自身が病休しています。面談や電話の内容は全て録音されていたみたいです。私は完全に罠に嵌められたのです。
企業内のマニュアルには「精神疾患による病休は、それが本当に休暇が必要なのか、特に課長は慎重に検討すること」という文言があり、私はそれに従っただけで、何の責められるいわれはないです。それならマニュアルを作った人間を罰するべきです。また法律上も病休は権利ではなく、会社の制度であるはずです。診断書が出ていたのにも関わらず働かせたなら、安全配慮義務違反かもしれませんが、そんなことまではしていません。
私はそんなに悪い人間でしょうか？
逆に私自身どんなことをすればよかったのですか？？ちゃんと最初は悩みを聞いてあげる策は講じていました。
最近の若者は義務を果たさない割に権利を声高に主張してて、恥ずかしくないのでしょうか？
みなさんどう思われますでしょうか？
どうかよろしくお願いいたします。

Answer 1

あなたの件がパワハラかどうかはわかりませんが、上司は上司として部下の模範であるべきです。怒鳴るとか命令口調はダメですよね。
今の時代、ハラスメントは許される行為ではありません。特にコンプライアンスに厳しい大企業では、怒鳴るとか命令口調とかは録音されて窓口通報あったら一発アウトでしょう。

Answer 2

＜今更そんなのを持ち出されても、私自身どうすることもできなかった。それのせいで私の評価が下がるのは許せず、「あなたの受け取り方に問題があるせいだ。」と一喝しました。それについて他に聞き取りを行ったり、改善のために動いたりはしませんでした。

課長というお立場で、それなりのお給料を頂かれていたと思います。
読んでいて、自分の保身優先で組織の細部を見渡せていない上司であったのだなと
感じました。空気を読ませて全ての尻拭いや責任は部下に背負わせればいいというだけの時代は終わりました。ここ数年でパワハラを苦にして亡くなられ、病んできた若い世代は決して少なくないです。
確かに、昨今は己に甘かったり、ハラハラなど行き過ぎている感もありますが、この場合、明らかに飲み会の強制参加やサービス残業の多さなど心療内科に通うほど
新人の方が大変酷使されている様子が見受けられます。教育係の方の指導方法にも
問題があったように感じます。その教育係に対してモノを言えるのは課長しかいません。「課長」という肩書は広く組織を見渡すことができ、人材と向き合えるような方が名乗れるお立場ではないでしょうか。

Answer 3

下手くそだと思います。

もっと、強烈に脅すか、証拠をつかまれない形の圧力のかけかたがあります。

もしAが、パワハラなんかで訴えたら、とんでもない事になると本気で考えてたら、訴える事はなかったでしょう。

マネージメント能力が低いという事です。
精進しましょう。

Answer 4

若年者が権利意識が強すぎる部分には納得だが…自分で書いててこりゃまずいなと思わない時点で貴方にも問題あるよね（笑）
どんだけまともな言い訳が出てくるのかと思いきや、こりゃ同世代の自分でもフォローできんよ…
病休の診断書出した奴に来いだの親だのクビだの出しちゃまずいでしょ。どんなマニュアルだよ。必要な病休かどうかは医者が判断する事で、会社には一切の権限ないよ。そんなとこに会社の意見挟んだら休ませないでしょーよ。診断書出てたら会社は休ませなきゃいけない「法的義務」思い切りあるよね。安全配慮に違反してないどころかしまくってるやん。
そもそも休んでる奴に対しての連絡は慎重にすべきで、復職の相談とどうしても業務の事で不明点がある場合のみ、それ以外にしたらあかんのよ。そらそういう処分になるわな。録音取られてるなら、きちんと検証した上でお宅が悪いってことになったわけでしごく正当な評価でしょーよ。罠にかけたとか何とかなんか思い込みの激しさに怖さすら感じるで？