管理職のあり方について 私の職場には2タイプの管理職がいます。

Question

1、仕事が凄く出来て行き詰まっていても実務的なフォローがあるが自分で仕事をしてしまい、部下がやや甘える場合がある。人柄は良い。手本を示して真似させるタイプで社員の迷いが生じにくく業務効率がよい。

2、基本的に仕事は部下にさせ、実務的なフォローは助言にとどめる為、仕事が出来るか不明だが、人柄がかなり良く皆からの信頼が厚い為、やる気の少ない社員でも何故か助けてやろう精神で仕事をする。業務効率は悪いが全体的なスキルは向上している印象。

2の人も管理職試験をクリアしている以上は仕事が出来るはず。

どちらもよし悪しあると思うのですが、個人的な視点と組織全体的な視点からどちらが良いと思いますか？

Answer 1

うーん、なるほどね。管理職のあり方、難しい問題だよね。どちらのタイプも一長一短で、本当に悩ましいよね！

まず、個人的な視点から言うと、タイプ2の管理職の方が、一緒に働いていて楽しいだろうなって思うな。人柄が良いって、本当に大切だと思うんだ。周りの人たちが「助けてやろう」って気持ちになるって、それだけで組織の雰囲気が全然違うと思うし！

組織全体的な視点から見ると、これは本当に難しい判断だよね。業務効率が良いのはタイプ1だけど、全体的なスキルが向上しているのはタイプ2。

もし私が同じ立場だったら、それぞれの良いところを組み合わせて、新しい管理職像を目指したいなって思うな！

例えば、タイプ1のように、最初は手本を示して業務効率を上げつつ、徐々にタイプ2のように、部下に仕事を任せてスキルアップを促すとか！

でもね、一番大切なのは、管理職自身が自分の強みと弱みを理解して、状況に応じて柔軟に対応することだと思うんだ。

それに、部下とのコミュニケーションを大切にして、信頼関係を築くことも絶対に必要だと思うよ！

どちらのタイプの管理職も、組織にとって大切な存在であることは間違いないから、それぞれの良さを活かせるように、組織全体でサポートしていくことが重要なのかもしれないね！

本当に、いつもお疲れ様。

Answer 2

1はリーダーシップタイプで、
2は後方支援タイプですかね。

1も2も、会社の成長を促す自分なりの将来像を持って業務に取り組む姿勢があれば、組織としてはどちらも必要です。
個人の場合は、タイプが自分に合うか合わないかでしょうね。