パワハラで人事部に訴えられ、課長から係長降格になりました。私は悪いことをしましたでしょうか？ 最近の若者は本当に自分の権利ばかり主張して、恥ずかしくないのでしょうか？

Question

大企業で課長をしていたものです。年休で休みがちの新入社員から、心療内科で1ヶ月休養を要するという診断書をもらったと電話で連絡を受けました。
こんなこと、課長に昇格したばかりの私の評価を落とすに決まっており、あり得ないと思い「面談に来い。面談に来なければ有休消化にして、欠勤にしてクビにする」と脅しをかけるよう係長に言いました。
そしてよろよろしながら来た新入社員に対し、「休むならもっとまとまって休め。代わりの人材を探しにくいだろうが。医者にもっと長くするよう伝えろ」「このまま仕事を続ける気あるのか？そうかあるのか...はぁ...（大きなため息）」「迷惑をかけているのがわからないのか」などと強気の態度でいきました。
これまでその新入社員に、「何か悩み事はあるのか。人間関係とか？」と2回ほど聞いていました。しかし「何もない」という返答しか返ってきませんでした。
そして強制的にセッティングした面談で、新入社員は教育係の先輩Aから、月平均30時間以上サービス残業をさせられていることと、心療内科に行くための有休消化を、Aから「その日は私が休むからダメ」と睨まれてやめさせられたり、任意の飲み会に出ないと睨まれるなどパワハラを訴えてきました。これまでAが怖くて口にできなかったと言うことです。私はこれまでしっかりと人間関係の問題について聞いていたのにも関わらず、今更そんなのを持ち出されても、私自身どうすることもできなかった。それのせいで私の評価が下がるのは許せず、「あなたの受け取り方に問題があるせいだ。」と一喝しました。それについて他に聞き取りを行ったり、改善のために動いたりはしませんでした。
ただ病休は認めて、新入社員は結果1年半休みました。
また、後日緊急連絡先にあった新入社員の父親に、本人に許可を得ず電話し「もっと会社について病休についてよく考えること。もっと病休の期間を延ばすこと」と係長に伝えさせました。
ただ問題はその後で彼は病気が治った後、人事部に訴えられ私は係長降格になり、今私自身が病休しています。面談や電話の内容は全て録音されていたみたいです。私は完全に罠に嵌められたのです。
企業内のマニュアルには「精神疾患による病休は特に課長は慎重に検討すること」という文言があり、私はそれに従っただけで、何の責められるいわれはないです。それならマニュアルを作った人間を罰するべきです。また法律上も病休は権利ではなく、会社の制度であるはずです。診断書が出ていたのにも関わらず働かせたなら、安全配慮義務違反かもしれませんが、そんなことまではしていません。
私はそんなに悪い人間でしょうか？
逆に私自身どんなことをすればよかったのですか？？ちゃんと最初は悩みを聞いてあげる策は講じていました。
最近の若者は義務を果たさない割に権利を声高に主張してて、恥ずかしくないのでしょうか？
みなさんどう思われますでしょうか？
どうかよろしくお願いいたします。

Answer 1

貴方が何を言おうが、会社は貴方の行動をパワハラと認定したので、それが不服なら会社を訴えて下さい。

知恵袋で質問しようが処分は撤回されませんので。

Answer 2

質問者が「時代が変わった事に気付いていないだけ」だと思います。

質問者は、精神疾患等に対する対処方法を学ぶべきでした。現代の人は、すぐに「仮病でも病名がもらえる診療内科や精神科で診断書」を取り、病気のせいにして休みたがる人が大勢います。
それを知る会社は、若者を辞めさせたくないために「企業内のマニュアルで、精神疾患による病休は特に課長は慎重に検討すること」としたわけです。

なぜ「課長か？」というと、直属の係長クラスですと、中には立場を利用して冷たく当たり散らす場合も多いので、少し立場が離れた課長に慎重に判断しろということにしただけでしょう。
「慎重に」というのは、休ませないためのマニュアルではなく、精神疾患系となると一歩間違えば、病人を追い詰めて命を落としかねないので、従業員の命を守るという役目を果たさせるために「課長命令」としたのでしょう。

ところが、慎重になって休ませるどころか、呼び出して追い詰めたのであれば、質問者が降格になって当然のような気もします。
部下が「病休」としても、課長だった質問者が「精神疾患関連は、病人が命を断ってしまう可能性がある重大なことなので、休ませました。」と部下をかばえば誰も文句は言わないでしょう。
もしものことがあれば、マスコミが騒ぎ立てますし、それこそ会社が倒産しかねませんから、、

精神疾患系は、見た目ではわからない分、慎重になる必要があるんです。
また、精神疾患系を社員１人が患うと、社内全員何らかの精神疾患系の病を発症しかねないので、むしろ強制的に休ませた方がよかったんです。

人生は、これからですし、ずっと登り続けるよりも、降格、昇格を繰り返していくのも良いのかなと思います。過去の出来事を恨み続けても、質問者もまた精神疾患を抱えてしまいますので、いさぎよく「なるようになれ」「もっと精神疾患系の症状を調べてみる」のも良いのかなと思います。

Answer 3

「良いか悪いかとか、善悪の基準で、犯人捜し」をするのではなく、「バランスをとった落としどころを提案」するのが、管理職の仕事です。

質問者様の会社でのバランス感覚はわかりませんが、少なくともいずれかに偏った判断をしていたのでしょう。

質問者様の今後の身の振り方によりますが、復帰予定ならこれから勉強すればいいのでは？
転職するなら、転職先で一から頑張ればいいだけです。

Answer 4

貴方が全て悪いですね。
コンプライアンスを理解していないなんて、今どきそんな大企業が存在するんでしょうか。笑

この質問は釣りでしょうか？
現在までに23件の質問を投稿して解決が3件、残りの20件は削除、それでいて自分は一度も回答した実績が無いなんて、貴方はマトモなユーザーではありませんよね。