食品の商品企画を担当しています。

Question

上司が裏で自分の担当商品の修正を開発担当に指示出していることがわかりました。開発担当も上司の方が信用しているというのもあり知らないところで色々されていたことがすごく嫌でした。

数字も私についているので担当として達成する為に動いたり、最近も会社として上司が手を出している商品のリニューアルをするように言われたばかりなのでより複雑です。

普通、思うことがあったり開発から直接言われても商品担当に伝えて商品担当者を窓口にして色々やりませんか？もしくは横からフォローしているけど今こんな状況だよと都度情報を共有してくれる、商品担当も同席のうえで開発担当と打合せするならまだわかります。

上司が勝手に横入りしてぐちゃぐちゃにされるの不快すぎます。

上司は自分がやった方が的確で早いと思っているのだと思います。確かにそうだと思いますが、担当者の役割は？部下の存在とは？と思います。私は不要では？と。

一度、私も担当者として一緒に話聞いてもいいですか？と言ったら嫌な顔をされこっちが困っていてもあなたがずけずけ来たんだから1人で最後までやればくらいの態度で私がわからないことあってもフォローなし。今まで以上に開発担当から上司の方が話が早くて良いと上司に連絡がいくようになりました。

こんな上司と働いている方いませんか？
どう上手くやっていますか？

Answer 1

一回上司にそのことを話してみてはどうでしょうか？
上司が単にコミ障で、部下との接し方がわかっていないだけかもしれません。