経営者ですが毎月の資金繰りが厳しく気持ちが折れそうです。自分が辞めて年収分を社員に残せたらと考えてしまいますが、社員から…

Question

経営者ですが毎月の資金繰りが厳しく気持ちが折れそうです。自分が辞めて年収分を社員に残せたらと考えてしまいますが、社員から「辞めてどうする？」と言われます。私の代わりは私で無くても大丈夫と思いつつも、社員からは「この仕事は社長が今まで積み重ねてきたもの。代わりはいない。社長じゃないとダメ」とは言ってくれるのですが、じゃあどうやって経営したらいいかとか、今の顧客からこれ以上どんな仕事したらいいかとか思いつかないのです。

社員から「何もしないから顧客が離れた」「新しいものについて行けていない」「新規獲得が出来ていないから売上が落ち続けた」「顧客の開拓が必要」「商工会議所に相談とか？」とか言われますが、私は何も思いつかず、ただもうダメだと思うばかりです。

私は出来る範囲はやり尽くしたと思っていても、社員は「経営してますか？何か勉強してますか？」の問いには無いもしていないので無いも言えずに無言でいます。
不動産管理とリフォームの仕事ですが、社員が言うに「今までは普通の家を普通に直しているだけ。特定の顧客や高齢者に優しいものにしたら？」など言われても今は頭に入りません。
気持ちが折れそうなとき、まずは何をすべきとかあるのでしょうか？

Answer 1

これだけ大量に知恵袋に投稿する元気があれば何でもできます！
がんばりましょう！

Answer 2

経営者なので、お気持ちはわかります。

簡単にみつかる何かがあるなら、世の中、そんなに倒産とかしない。
社員は、素人ですから、耳をかしても無意味です。

できるだけダメージが少ない手じまいを考えた方が良いです。

Answer 3

会話から社員さんの方が経営センスがありそうな気がしますが、なんとかその社員さんに承継できませんかね？
もし借金があって承継できないようなら、その社員さんを独立させて顧客をそちらに移した後、今の事業を廃業するのもいいかもしれません。

Answer 4

まずはセントジョンズワートを接種

そして
M＆Aを模索する