会社、飲食店が赤字。 仕事をしており、このご時世働けるだけで、ありがたいと思っています。 人数不足、この先の高齢者問題が…

Question

会社、飲食店が赤字。
仕事をしており、このご時世働けるだけで、ありがたいと思っています。
人数不足、この先の高齢者問題が悩みの種です。
会社の偉い人が、今の現状を話して、時給が上がるにで、給料に反映するように、交渉する
だけども前年度はウン十万円の赤字で…
全国ニュースで、能登地震で、宿泊者が来ないので、赤字で経営する老舗旅館
台風で、イベントをしよと思ったら、大雨、台風で中止
赤字ウン百万円のイベント会社
youtube動画で、
ある会社の偉い人、コネ社員が、給料の持ち逃げで
社員には「会社が赤字で、給料カット、残業代カット」とウソをつく。

それで質問です。
会社、飲食店、イベント会社、旅館が赤字
なぜ、赤字になったの？
その赤字をどうやって、経営するの？
赤字だけでは、従業員に給料(偉い人は、ちゃんと支払うと言っていたので、youtube動画のようにお金の横領みたいなモノはないが)
災害とか、風評被害とか、ネットのあの○○は××だからで、お客が来ないと、経営できない。

Answer 1

〉会社、飲食店、イベント会社、旅館が赤字 なぜ、赤字になったの？
設備の維持費、税金、従業員への給与や社会保障等の出費よりも、売上が低かったからです。
売上が低かった理由は様々でしょう。

〉その赤字をどうやって、経営するの？
とりあえずは借金です。
もともと融資してる銀行や信金があると思うので、事業計画を出して、融資を頼んでしのぎます。銀行や信金も、潰れるよりも持ち直して利息まできちんと回収させてくれる方が良いので、望みがあるうちは協力的です。

どうやって赤字を黒字にするかは、経営層だけではなくて、従業員一人ひとりが自覚しなければならない責任です。

Answer 2

貯蓄してたり 銀行から借りたり 本業は赤字だけど副業の売上から引っ張ってくる
とか 赤字でもなんとか出来る所はありますよ
災害は保険に入ってたり

Answer 3

会社や事業が赤字になる理由は様々です。

・売上が減少した(需要の減少、競合の増加、災害や風評被害など)
・コストが増加した(人件費の上昇、原材料費の高騰、設備投資など)
・経営の失敗(無駄な支出、投資の失敗など)

赤字経営を続けるには、以下の対策が考えられます。

・売上の増加(営業強化、新規事業、値上げなど)
・コスト削減(人員削減、無駄の排除、仕入れ見直しなど)
・増資や借入による資金調達
・事業の一部売却や撤退

しかし、長期的な赤字は企業の存続を危うくします。経営陣は早期の黒字化に向けて真剣に取り組む必要があります。従業員への給与支払いは、企業にとって最優先事項です。経営者は給与の遅配や減額を避け、透明性を持って対応することが求められます。

災害や風評被害の影響は一時的なものと考えられますが、その間の資金繰りが課題となります。政府や金融機関の支援を受けるなど、様々な選択肢を検討する必要があります。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。