人材が定着しない悩みを持つ、中小企業経営者の方に質問です。 様々な人材育成コンサルはありますが、実際の教育現場まで、外…

Question

人材が定着しない悩みを持つ、中小企業経営者の方に質問です。
様々な人材育成コンサルはありますが、実際の教育現場まで、外部は入れないと思いますが、実際のところ、その教育現場に入らなければ、組織や人の問題には辿り着けません。
やはり、育成する人や環境で、定着はかなり影響が出て来ます。
『問題は現場で起きている』のは事実です。
もし、直接教育現場に入って支援出来るなら、支援を希望しますか？

Answer 1

中小経営者です。とはいっても、社員数は100名にも満たないので、社員を個別で扱える規模感です。

よって、コンサルは不要です。理論はあるのでしょうが、理論が生きるのは大規模な組織で個別対処が不能な場合かと思います。

小規模なら、事情も知らないコンサルよりも、事情を知り細かい対処が可能であり、その場で即決できる経営者の方が、効果はあると思います。

感覚的には社員数300名ぐらいまでは、私個人でいけそうな気がしてます。それ以上の規模感なら、コンサル頼るかも知れませんね。

Answer 2

教育に限らず、コンサルで失敗した例は多数です。

人材が定着しない主な原因は給料が安いことです。コンサルに頼む分を社員に還元した方が定着率に繋がると思います。

また、人間関係は原理原則に従い、両方の意見を良く聞き取り、きちんと注意できる指導者が居ないとダメだと思います。事無かれ主義の上司が一番ダメで、人材の定着率を下げます。

Answer 3

しないかな。それで最適コンサルできるスキルの人ってめったにいないし
それを安価でやってくれるような人はさらにいない。

Answer 4

この説明でだとレベルが知れているので希望しない場合が多いと思います。