もしあなたが企業の社長・管理職なら、従業員・部下がイノベーションを起こしやすくするために、どのような「マネジメント（管理…

Question

もしあなたが企業の社長・管理職なら、従業員・部下がイノベーションを起こしやすくするために、どのような「マネジメント（管理）上」の工夫をしますか？
何でも良いので御意見を下さい。

Answer 1

人を見て。
任せる
教える
一緒にアセスメント

Answer 2

相手の話を批判・否定なく聞く。
まずはこれ。
これができていない会社が山ほどある。
いくらイノベーションの前段階のディスカッションでの意見交換をしても、批判・否定前提で来られたら話すほうもばかばかしくて話さなくなる。
そうなれば、イノベーションなんて起きるわけがない。
いきなり完璧なものが従業員から出るわけじゃない。
社長・管理職が否定的でも世の中はそれを求めているのかもしれない。

なので、大半歩として「相手の話を批判・否定なく聞く」です。
第一歩目にもならないレベルですら、今の日本はできていない。

Answer 3

マニュアル管理は必須
全てを数値化して判断する。
個人の感情どうこうで左右されない方向を目指す。
上司たるもの責任を取るのは当たり前の事なので、上司になる人間にはそれ相応の試験と研修は受けてもらい、下からも認められる人材の育成に取り組む。

基本的には自主性を評価する方針にしたい。
努力して結果出した人が報われる世界にしたいかな。

Answer 4

無記名でのアンケートで意見を聞く。