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経営企画室というのはすごく日本的な部署で（名称も） 英語に直すと理解できる外国人はほとんどいないという 部署です。なので、会社の社風によって業務内容は いろいろですので、立ち位置を含めて一概には言えません 部署名の通り、会社の経営戦略を立案し社長のアドバイザリー 的な役割をする場合もあるし、社長室のような感じで社長 の資料作りをするケースもあります。前者は社内でも力が ある場合が多いですが（経営企画室長が歴代社長になる など）、後者の場合はお飾り的な意味合いが強くなります。 また新設の部署で全社的なKPI、社内の調整が役割とのこと。 経営陣が会社の改革を目的に、新たなKPIを導入し、それを トップダウンで社内に広めて行きたいのだと想像します。 トップダウンの会社であればいいのですが、現場が強くて 上のいうことをあまり聞かなかったり、派閥抗争が多い 会社だと、改革を推し進めるのは大変難易度が高いです。 その先兵として最も風当たりを強く受ける部署になります そういう社風であれば、社長なり経営陣の強力なバックア ップや、有力なコンサル会社を導入するなりして、外部の 力を借りないと、きついです。
会社の脳ミソ
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