猶予は１ヶ月…頑張らせられなければ部下が切られます。 私の部下に30代の女性が居るのですがその方の件で悩んでいます…

Question

猶予は１ヶ月…頑張らせられなければ部下が切られます。

私の部下に30代の女性が居るのですがその方の件で悩んでいます。

彼女はTVや雑誌の情報にとても敏感で、この10年程流行っている心理学・鬱などの話題は特に大好きで他の社員が『期待してる』『頑張れ』と言われているのを見ては『頑張ってる人に～』と始まり、残業があれば『過労死する』『企業体制が旧式』と主張するタイプです。

上司からは権利意識が強く必死で仕事をしているとは言い難いと評価されました。
また彼女の事を思って注意してくれている先輩もパワハラ・モラハラ扱いです。

会社としては切りたいようですが、この不況ですし転職先など簡単には見つけられないでしょうから、何とか守りたいです。

上司と交渉し、結果が出れば御の字だが出なくてもやる気が見えれば継続となりました。

『頑張れ』に『頑張ってます』と返答する彼女にやる気を出させる言葉を教えて下さい

補足

部下を見切るのは簡単ですが、育てられなかったのは私の力不足と考えた為、彼女の意識改革が出来なければ何人切ろうと同じ事だと考えました。
私の指導ミスを彼女に押し付けてはいけないと思い守ろうと思っています

Answer 1

元管理職の意見です。
彼女の様なタイプの場合は、質問返しが良いですよ。
『努力して下さい』が適切な言葉かと思います。
一度 ゆっくり腰を据えて話し合い『誰しも権利は、あります。しかし会社にも社員や従業員に利益を上げて頂く権利がありその対価としてお給料がありますね』
『会社の権利については、どう考えていますか？』と質問すれば大抵は、黙り『努力して頂けますか？』に対して『はい』と答えます。
反論してくるのなら、他の社員の為にも辞めて頂くのが一番だと思います
彼女を守ったが為に、
『彼女の事を数年先まで守らなくては、ならず』
『彼女の発言により、社員(特に新入社員等)の士気を下げる事も出来ない』スランプに陥りますよ！！
主様が守らなくては、いけないのは彼女だけじゃなくパワハラ モラハラ扱いされた方々も守らなければいけませんよ！
常に、冷静な判断と社員全体を見た方が良いですよ。

Answer 2

質問者さんは部下を評価する側の立場なんでしょうか？
だったらお気持ちはわかるのですが、やはり平等に評価すべきだと思います。

平等に、というのは会社の利益から見て、という意味です。

残業時間にもよりますが、範囲内であればいちいち「過労死」などを持ち出す必要はありません。
かえって周りの社員のモチベーションを下げ、会社にとって不利益です。

確かに鬱病の人に「がんばれ」は禁句ですが
そうでない人であれば「がんばれ」はありがたい励ましです。

会社の体制を批判するにはそれなりの正当性がなければいけません。
それもなく会社の体制を批判する社員ならば、不当に会社の評価を下げているということで解雇にできなくもありません。

今のところ彼女のほうが完全に分が悪い。
会社組織から見れば百害あって一利なしの状態です。

はっきりと「君の言ってることはこの状況においては間違っています」と伝えて意識を変えさせなければ無理だと思います。
もちろん彼女の考えすべてが間違いではないので、「会社のこの状況においては正しくない」と教えるべきでしょう。

それでも「がんばってます」と言えば
「言葉はいらない、結果で示せ」と言ってはいかがでしょうか。

それが正しいとは思いませんが、利益を追求することによって成り立つのが組織です。
感情や経過ではなく、結果がすべてになります。

会社のことを考えるのは感情は抜きにして正当な評価を出すしかないと思います。

Answer 3

評価基準を明確に数値化し、それを使って定量的に評価すべきだと思います。
誰が見ても公正なように。
もちろん、本人が見ても分かるように。
他の社員も同じ土俵の上で、同じ尺度で評価して下さい。

で、本人には結果のみを求めて下さい。もちろん他の人にも。
叱咤激励は必要ありません。結果を要求するだけで十分です。

その結果が答えになるはずです。

Answer 4

????

私も何でそんな出来ない部下を守りたいのかわかりません。
給料ドロボーでしょう。
正直、その様子を見ているその他の社員の士気が落ちます。
「なんであんな使えないやつを必死に擁護するんだ…？」って。
最悪、他の人たちが嫌気さして辞めたりして。
使えない社員がのうのうとのさばり、出来る社員たちが失望して
辞めていく…会社にとっては最悪のパターンだと思うのですが。