コンサルタントについて

Question

コンサルタントについて経営コンサルタントを入れて向上した企業の方って多いのですか？
自分の会社の場合、入れる前と後で変化が無いというか、ただ余分な仕事が増えて、個人の負担が増えてるだけで、会社が良くなっているとは思えないんですが。業績は悪化しているし、商品の品質は良くならないままだし。
末端が頑張らなきゃというのはもっともですが、それ以上に経営陣の頑張り、上級管理職の頑張りが必要だと思うのですが・・・
みんな責任のなすりつけ合い、自分の仕事は楽になるようにという方向に力を注いで、協力して頑張ろうという雰囲気からはかけ離れて行っているように感じます。経営を知らない下っ端ですけどね。
なんだか、コンサルタントに支払う費用が無駄な気がするんですが・・・。
愚痴になって申し訳ないです。

Answer 1

＞経営コンサルタントを入れて向上した企業の方って多いのですか？

向上できないものならそもそも職業として成り立ちません。

あくまでコンサルは道具の一つです。
道具とは何かしらの目的を達成するためのものです。

＞みんな責任のなすりつけ合い、自分の仕事は楽になるように

「所属」は同じ社名でも、目的が共有されてないのでしょう。
道具を用意するのも大事ですが、その目的を共有する事も必須です。
優秀なコンサルならそこらへんまでカバーしてくれます。

今、並行して目的の共有化を進めている(進めてくれている)状態かどうかで
無駄になるならないは変わってくるのではないかなと感じます。