メーカーなどで研究職をされている方にお聞きしたいです。 企業の基礎研究担当者は、社内で煙たがられることが多いのでしょうか？

Question

私の会社の研究職では、主に製品開発・製造技術・基礎研究などを担当しています。会社としては基礎研究も推進している方針なのですが、現場では基礎研究に取り組む人に対して、あまり良く思われていないような雰囲気があります。

私自身、製品開発と基礎研究の両方に携わりたいと思って入社しました。しかし、基礎研究に関する業務をしていると、「他に仕事ないの？」「暇そうで羨ましい」といったことを言われることがあります。

もちろん、基礎研究だけを優先して他の業務を疎かにしているわけではありません。製品開発や製造技術に関する担当業務は通常通り行っており、納期遅れなどもありません。勤務時間についても周囲と大きな差はなく、むしろ若干長いくらいです。

また、基礎研究のテーマについても、個人的な興味だけで勝手に進めているものではなく、会社の方針に沿った内容で、上司・上層部の承認を得たうえで取り組んでいます。

一方で、製品開発などと比べると、基礎研究は短期的・直接的な利益につながりにくいため、「今すぐ利益を生む仕事ではない」という見方をされやすいこと自体は理解できます。

そこで、メーカーなどで研究開発に携わっている方にお聞きしたいのですが、基礎研究担当者が社内で「暇そう」「利益に貢献していない」といった目で見られることは、他の会社でもよくあるのでしょうか？

また、基礎研究と製品開発の両方を経験された方がいらっしゃれば、社内での評価や扱われ方の違いについても教えていただけると嬉しいです。

Answer 1

ぶっちゃけた話になると会社によると言うより、基礎研究の上司陣が他部署と上手く関係を築けているかです。
私は前職で開発職、現職では研究職についています。前職で製品開発職をしている時は上司陣が他部署と上手く関係を築けていませんでした。製品リリースの時は営業部や研究職と衝突する事が多かったです。これは営業部や研究職が望む納期や要望を汲み取らなかったことが原因でした。(その分、雑用や緊急の仕事は少なかったです。)
一方で現職の研究職では他部署と関係は良好です。しかし、研究職でしなくても良い雑用や緊急の仕事が来る機会は増えました。何事もバランスが大切ですが、その辺の調整が出来るかは上司陣次第です。

Answer 2

いいえ。ただ、売上を作らない部署と認識する上司はいます

はい。

論文を出すと企画系からは喜ばれることがあります。客に見せても売上につながらないなら、営業系に喜んでもらうことは諦めましょう