仕事で結構大きなミスしました。 さらに、部下がミスに気付いていたのに 言わずにスルーしていました。 なんで指摘しなかったか聞いたら ｢チーフ（私）のなさることに、間違いはございません｣

Question

いや、実際間違ってトラブルになってるから。

上司からはミス以上に｢お前のチームは大丈夫なのか｣とか｢お前にはそれなりの人材を与えてるのに、みんな精彩を欠いていく｣とか言われました。

ミスは自分のミスだから、まあ仕方ないとして、部下の｢精彩｣とか知らなくないですか？
会社は私に、どうしろって言うんでしょう。

Answer 1

部下が指摘出来ない背景は大抵普段のコミュニケーション不足。
上司のやることに口出しできない環境が出来ている。

「部下の精彩なんて知らなくないですか？」と言ってる時点で普段から部下の教育・指導、コミュニケーションに興味のなさが伺えますね。

部下は自分の鏡です。
部下を知らんと突き放すなら、部下から見ても"貴方のことなんか知らん"です。
部下に興味がないなら部下も貴方に興味はない。
部下の面倒を見ないなら貴方のミスの面倒なんて見ない。
なんで部下の面倒を真摯に見る気がないのに部下には自分のミスの面倒をチェックしてもらえると思っているんでしょうか？
普段からお互いリスペクトがあれば、チーフのミスを自分ごととしてちゃんと考えます。
今の貴方の考えの感覚だと部下は貴方のミスなんて気付いたとしてもどうでも良いと思っているでしょう。
なんなら日頃から貴方をよく思っていないなら「チーフのなさることに間違いはございません」は建前で、ミスに気づいていても、貴方が怒られることを望んであえてミスを指摘しなかったという可能性すらあります。
いずれにせよ人間関係や環境が破綻していたから起こったミスです。

そもそもこの会話が存在すると言うことは、貴方は部下にこういったんでしょう？
「なんで俺のミスに気づいておきながら指摘しなかったんだよ？」とね。
この時点で部下はこう思います。
「ミスを私が指摘しなかったせいにしようとしている」とね。

部下が管理できていない自分のことは棚上げ。
自分のミスも「いや、実際間違ってトラブルになってるから」というのも部下を責めるような話ぶり。

指摘できる環境づくりができていない。
ミスを他責、指摘を受け入れず部下の精彩なんて知らんと責任放棄。

チーフとしての役割を全く果たしていない。

"みんな"精彩をかいていくと言うのも気になる発言ですね。

上司からすると周囲のチームと比較して明らかに貴方の配下の人材だけこぞって"みんな"力を発揮できなくなっていっているという背景からの発言と考えるのが自然でしょう。

つまり貴方はチーフとしてマネジメントもできてない。人材を腐らせてると指摘を受けているんですよ。

昔、韓国の航空機が機長との信頼関係と力関係が破綻していて、機長の明らかな操縦ミスであることに気付いたにも関わらず墜落する数十秒前まで指摘出来ずに墜落した事故がありましたね。

よく読んで自分の行動を振り返ってください。
https://note.com/komushi737/n/n9e15a2d26dd7

まずは反省しましょうね。

こんな厳しいことをこと書くと速攻ブロックそされるんでしょうけど。

Answer 2

他責思考になっていませんか？
自分のミスとわかっていても、相手にも少し責任を置くように見えます。

私が主さんの立場でも気づいてるなら教えてほしい。となりますが発言はできません。

Answer 3

あくまで憶測なので間違っていたらスミマセン。先に謝罪しておきます。

部下は他の上司の下で働いていたときは「上司のミスを指摘」出来る人材だったのでしょう。
質問者さんの無化になった途端、「上司のミスを指摘しなくなった」のでしょう。
そう言う状態のことを「精彩を欠く」と言っているのでは？

普段から「私の指示通り作業して」とか言って部下の意見を聞いていないのでは？
＞｢チーフ（私）のなさることに、間違いはございません｣
こう言う発言は、「私の意見は間違っていない」と質問者さんが日頃から言っているから、部下から出てくるんですよ。
部下がおかしいと思って質問してもよく聞きもしないで「合ってるからそれで進めて」としか言わないのでは？

そんな状態で「ミスが分かってって指摘しないのは部下の問題」とか言われても誰も味方になってくれませんよ。

＞部下の｢精彩｣とか知らなくないですか？
管理職は社員が働きやすい職場環境を整えなければならないと言う義務があります。上司にミスの指摘も出来ない、指摘したらヒステリックにキレられるとかなら問題でしょう。あくまで憶測ですが。

＞会社は私に、どうしろって言うんでしょう。
部下の意見を聞いて、仕事を上手く回して、ミス無く成果を上げられるようになって欲しいのでは？

こう言う回答するとブロックされるか、質問消されるとか言う対応をされますが、本当に解決したいのなら真摯に部下と向き合えばって思いますね。

Answer 4

それは、答えがわかっているけどできないから、どうしろ？って話？
それとも、どうしたらいいか考えられないから、答え教えてって話？

問題解決して成果だせばいいと思いますよ。

自分で解決する必要はないですが、それを考えろって指示なのでは？