機械設計をしています。 ベテラン先輩の仕事が遅い、問題だらけの設計ということで、フォローとして途中からプロジェクトに参加してます。

Question

フォローしているうちにメイン担当の仕事を押し付けられて逃げられました。

知見やそれまでの設計の経過確認をしても有耶無耶で会社のせいにばかりしてやる気無い発言ばかりなので、急ぎの案件なのでそんなことには構っていられないので、こちらで問題点を洗い出し、先輩には情報共有をしつつ対策を行ってきました。

試作機を作って上手く動かない所が若干あったので対策を考えていたところで、逃げた先輩が突然入ってきました。

私の設計では初めから上手くいかないことを見越していたようで、自分だったら上手くいっていた、俺が入って手伝ってあげるようかと言ってきました。

頭おかしくないですか？

自分の出来が悪くて、助っ人投入されて、放置して逃げたくせに、私が情報共有した途中経過も見てきた上で、何の情報も与えずに試作機が出て来て、人の揚げ足取りのタイミングで入ってくるなんて。

時間も予算も使い込んでるから、こっちは急ぎでお金も極力使わずにやってきたのに、試作機を作る前の確認で言ってくれれば無駄なお金も使わなくてよかったはずです。会社への背任行為に近いです。

しんどい所で楽して逃げて、美味しい所で活躍の場を作って、自分の価値を高めようとしたかったのか判りませんが、サイコパスなんでしょうか？

教育だとかしつけだとか言う人もいるかも知れませんが、一切の教育もされていませんし、私の師匠でも何でもありません。

会社にこれまでの経緯を説明して、このベテランサイコパスをプロジェクトから排除しようと思うのですが、私が不利になってしまうのでしょうか？

補足

仕事もせずにべらべらと喋ってばかりの奴です。

ソイツの話を端から聞いてみると、自分がやからしたことは後輩のせいにして、後輩の手柄は自分の手柄にしてきたようです。自分で言ってしまう辺り、だいぶ頭おかしいと思います。

Answer 1

＞会社にこれまでの経緯を説明して、このベテランサイコパスをプロジェクトから排除しようと思うのですが、私が不利になってしまうのでしょうか？

いや、質問者さんは助っ人として入れたれたのだから
その製品を担当統括するPMとかそれ以前からいるはずですよね？
そのPMはどういう状況判断をされているのでしょうか。
さすがに今まで何も知らなかったはずは無いですし
その先輩と結託して貴方を利用しようとしてただけなら
文句言っても握りつぶされてしまうだけでしょうし。

Answer 2

＞会社にこれまでの経緯を説明して、このベテランサイコパスをプロジェクトから排除しようと思うのですが、私が不利になってしまうのでしょうか？

プロジェクトを成功させる、巻き返して納期に間に合わせるなど、成果を出せば不利にはならないと思います。