中小企業の賃上げ、経営に苦しい会社はどうやって行うのですか？

Question

春闘のニュースで大企業の連年ベースアップが盛んですが、世の中はそんな事が頻繁に出来るものですか？なんと言うか基本的な事かもしれませんがその費用は利益や資金を削って出しているのでしょうか？

私は社員数人の小さな会社の二代目ですがオーナーは別にいます。前社長の基盤を引継いでいますが、毎月、給料や税金、業者支払いが出来るかどうかの状態でして、ボーナスも退職金も無く、資格手当や休日出勤も残業材もありません。さらには社用車廃止して社員の車まで業務に使い、その手当すら出せておりません。社員の年収280～320万です。（手取りも20万前後、ここ最近の高給新人以下です。）
ギリギリの経営過ぎて何が正解で不正解かもわからなくなってしまい、ミーティングも特になく指示もせずに各自お任せになってしまいました。それでも毎年わずかな赤字でなんとか持ちこたえています。
そんな時に春闘のニュースで気持ちが折れます・・・会社にお金無くてどうしたらいかとか。

中小企業の賃上げ、どうやって行うのでしょうか？

Answer 1

従業員の立場として意見しますので、考え方に解離があることはご了承ください。

まず、従業員に感謝することです
従業員の車を社用車として使用してることそれを文句を言わずに従業員が使わせてくれてること
そこに焦点を当てるべきだと思います。

どうやって賃上げをするかを考えるのがそもそも経営者の仕事ですよね？
従業員にはそんなのは関係ありません

なので仕事を増やす
もしくは仕事の質を上げて1つの案件の単価を上げる
しか方法はないと思います

今は1つの業種でもいろんな会社が多いですよね
運送にしても会社が多すぎるから生き残る為に1つの会社の仕事が薄利になってしまってます

会社を畳めばその会社の仕事は別の会社に引き継がれそこに利益が生まれてきます
そこに今の従業員を引き渡せれば一番理想ですが自分の会社を簡単に畳む決断はできませんよね

難しい問題だと思います
社長が現場に出てる会社は社長が時間がないと言う会社がほとんどだと思います
理想はそこをなくす事かなと思いますがそれもまた難しいですよね
まずはどこを最優先に削れるかを考えることも必要なのかなと思います。

納得できない回答でしたら申し訳ないです。

Answer 2

可哀そうですが「無い袖は振れません。」と思いますが。キツイ言い方ですが相談者様も毎年赤字なら、社員と一緒に再就職を本気で考えなければいけない状態にはたから見て思います。

Answer 3

いや～無理じゃないですかね？
自分も同じ状況ですが、社員の給料払ってスッカラカン。
自分の給料は土日に他所の応援で稼いでます。
満額回答とか違う世界の出来事。
取引先の大企業は満額。その分うちは金額締め付け。

Answer 4

多分ですができません
自発的には法的に強引に引っ張り上げられることぐらいでしょうか

>その費用は利益や資金を削って出しているのでしょうか？

でなければ人員削減でしょうね