se2年目です。

Question

学校ではシステムについてほとんど学ばずに興味本意でseになりました。2年目に入ったタイミングでpjに参加さることに。ただ1年目で一切触れなかったシステムで、ベンダーと大まかな要件、ツールのみ決まっている状態で始まりました。現在st工程ですが、ベンダーと上層部の板挟みになっている私の上司をみて何とか作業を手伝いたいとは思うものの、知識が及ばず、依頼された作業をこなせない自分にうんざりしております。
現行システムのリプレイスということで原稿の仕様確認から始まり、蓋を開けてみればドキュメント不足で原稿の設計書を言われたから作ったり、作業ボリュームが大きく、品質評価を怠ってしまいました。ただ、2年目という理由で自分にヘイトは向かず、上司に集まってしまいます。ベンダーもウチなら要望に沿ったものを提供できると言ってたくせに、当初要件も満たせてない、見た目だけ一丁前な劣化版をつくって早く終わらせろと相手の営業は言ってきますし、社内の上層部もわからないことだらけでほったらかしのくせにダメ出しばかり。どうすればいいんですか？誰が悪いんですか？

Answer 1

「原稿の仕様確認」は「現行の仕様確認」ですか、まずは頭を冷やされてはいかがでしょうか

＞どうすればいいんですか？
それは、私はそのプロジェクトに居ないので解りません
せいぜい、できるのはAI回答の様に優等生が言う様な事を並べるだけです、でもAI回答を見て思いませんか「それができたら苦労はしない」

気持ちの持ちようなら解ります
心の中から不安や怒りを消して、ただ淡々と仕事をする機械になると良いです
どうあがいても自分のできる事しかできません、だから自分のできる事をやるだけです

それで仕事がはかどり現状を解消できるわけでは有りませんが、すくなくとも心を守る事はできます

質問が22時27分に発せられていますが、帰宅後でも悩まれているのでしょうか
帰宅後に悩むと眠りが浅くなります、そして頭が回らなくなります
会社の出口を出たら、仕事の事を忘れる方が良いです

＞誰が悪いんですか？
それは想像がつきます、工程が短いです

普通は納期と要件が定まって製造がスタートします、要件に対して納期が近すぎる場合
人数を２倍にしたら工期は半分になる、しかも工数は変わらないから予算もオーバしない
これは有りがちな間違いです

ITの古典の名著「人月の神話」で指摘された事ですが、今だに解っていない人が多いです
コミュニケーションにも工数はかかると言う事が解っていません

さらに悪い事に、最も楽観的な数字で計画を立てるのが常です
現行の仕様確認は当初の計画から工程に入っていましたか？

だれが悪いと言う事は無いと思います、道化師達が舞台に上がって喜劇を演じているだけです
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私はIT業界に38年間居て、ご質問の様な事を何度も経験しました
その時に自分に言い聞かせる様にしているのですが
「終わらない仕事は無い、なぜなら締め切りは必ず来る」締め切りとは全てから解放される日です

Answer 2

全員ダメな可能性もあります。
上司が上層部への報告・相談ができていないのかもしれませんし、上層部は聞く耳持っていないのかもしれません。

どうすればいいか？
プロジェクトには、あらゆるリスクがあります。上記のようなコミュニケーションリスク。
要件管理・タスク管理・メンバー管理・進捗管理など、システム設計・開発だけでなくマネジメント業務はそれら全てを管理する事です。一つ一つにリスクがあり、プロジェクト毎に規模も内容も違います。

リスク管理して、あらゆる事態に備えて事前準備する事が必要。
状況に応じた戦略設計も必要。

PMBOKで勉強してもいいし、
何をすればいいか分からないなら、有識者に聞くとか本等で勉強してもいい。

加えて、システム設計・開発スキルが必要。
社内システムの勉強も必要。

圧倒的に勉強不足だと思います。
組織的な自己啓発の取り組みも必要かもしれませんが、第一歩は問題を自覚する事です。

日本企業はクビにされないので、実力主義の外資に行くのも手です。ただ、命は削れます。

Answer 3

プロジェクトの状況は非常に複雑で、ストレスを感じるのは当然です。まず、現状を整理し、具体的な問題点をリストアップしましょう。次に、上司やチームメンバーとコミュニケーションを取り、サポートを求めることが重要です。知識不足を補うために、関連する技術やプロセスについて学ぶ時間を確保し、少しずつスキルを向上させましょう。また、ベンダーや上層部とのコミュニケーションを円滑にするために、上司と協力して情報を整理し、明確な要件を再確認することが大切です。問題解決には時間がかかるかもしれませんが、焦らずに一歩ずつ進めていくことが重要です。

参考にした回答
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1016728730
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1373524993
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1420767554
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q13110323713

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。

Answer 4

大変な状況ですね。まず、あなたの真摯な姿勢は素晴らしいです。状況を整理してお答えします。

■誰が悪いのか
・単一の責任者はいません。プロジェクト管理の問題、ベンダー選定の問題、体制構築の問題など、複合的な要因です
・ただし2年目のあなたに責任はありません。適切な教育体制やサポートがない中で配置されたのは組織の問題です

■今できること
・できないことは「できない」と正直に報告する。これは責任ある行動です
・上司に「何を優先すべきか」「どこまでの品質を求めるか」を確認し、指示を仰ぐ
・作業の進捗状況を細かく報告し、問題を早期に共有する
・わからないことはベンダーや先輩SEに質問する。質問することは恥ではありません
・今の経験を学びの機会と捉え、システム開発の基礎知識を並行して学習する

■上司へのサポート
・雑務の代行、議事録作成、情報整理など、技術力以外でできることを提案する
・上司の判断材料となる情報収集を手伝う

困難なプロジェクトですが、この経験は必ずあなたの成長につながります。

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。