経営者はすぐに考えてすぐに動けるような優秀じゃなきゃ務まらないのでしょうか？

Question

私はただの社員から二代目社長になりました。経営の勉強もしたことなく特に独占業務が出来る資格もなく、言われたことだけを怒られないようにやる普通の社員でした。
そんな自分でも参考にしたのは先代社長のやり方と実務経験ですが赤字が続いています。社長になって数年後に財務書類を見て気がついたのは、先代社長も晩年はずっと赤字続きでしたがそれを参考に現状維持を続けていたのです。
それでもなんとか5年続けていますが続けられた理由は分かりません。ただ後から中途で入った社員がいてコミュニケーション能力と言うか発想力が高いと言うか私にない能力があり、業務に必要な資格もあるので力を合わせて何とかやってきました。

そこでいろいろと考えるのですが、小さな会社は売上が即結果になります。だから頑張ればすぐにでも結果になるのですが、逆に言えば上手く行かないとすぐに給料未払いになります。リスクの方が大きいですがこんな事をつい最近になって気がつきました。
もしかして経営者はすぐに問題箇所が判るのでしょうか？私はそれが判らずに放置し、指摘されても良く分からず、お金が無くなって手遅れになって、あの時にしておけば良かったと思いつつ、岩になって我慢してやり過ごしました。
もしかして優秀な経営者は問題点がすぐに見つかってすぐに対処できるのでしょうか？

迷わないのでしょうか？考えないのでしょうか？様子は見ないのでしょうか・・・

Answer 1

ダメな経営者は
問題は見つからないし
問題は分かっていても行動できない

優秀な経営者は、問題を見つけられる頭の切れる経営者か、頭が悪くても行動できる経営者です。

私は行動はなかなかできない方です。特にリストラとか、工場規模縮小みたいな極端なアクションが苦手。もしかしたら、来年景気が良くなくかもとか、根拠のない見込みにすがりたくなる。

Answer 2

経営者は迅速な問題解決能力が求められますが、必ずしも全員が優秀である必要はありません。あなたのように普通の社員から社長になり、実務経験や他の社員の力を借りて会社を維持することも可能です。重要なのは、問題を見つける力と、リスクを意識しながら柔軟に対応する姿勢です。迷いや考える時間も必要で、全ての経営者が即座に答えを出せるわけではありません。経営は学びの連続であり、経験を積むことで成長していくものです。

参考にした回答
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1093644890
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q10200636630
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q11145701586
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q12122490787
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q13304449033

※この回答は生成AIで作成したものであり、最新の情報や完全な正確性等を保証するものではありません。

Answer 3

経営者として優秀であるかどうかは個人差があり、一概に言えることではありません。しかし、以下のようなことが重要だと考えられます。

・問題点を早期に発見する力
・状況を冷静に分析する力
・適切な対策を立案する力
・スピーディーな意思決定と実行力
・リスクを適切に管理する力
・コミュニケーション能力と部下の力を最大限に引き出す力

経営は容易なことではありません。赤字が続く状況では、原因を徹底的に分析し、抜本的な改革が必要かもしれません。自身の経験と能力に過度に頼らず、専門家の助言を求めることも大切です。また、優秀な人材を確保し、適材適所で活用することが不可欠です。

経営者として迷うことは避けられません。しかし、現状に甘んじることなく、常に改善を心がける姿勢が重要です。部下とのコミュニケーションを密にし、様々な意見を参考にしながら、最善の判断を下すことが求められます。経営は一人で背負い込むのではなく、組織全体で取り組む課題だと認識することが大切です。

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