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設計部、忙しい。ほぼ残業。 購買部、ちょっと忙しい。取引先が忙しい。 製造部、暇。 このような状況なら、工程表…
設計部、忙しい。ほぼ残業。 購買部、ちょっと忙しい。取引先が忙しい。 製造部、暇。 このような状況なら、工程表で、もっと設計の時間を増やし、製造の時間を減らしても良いと思いませんか？
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回答（2件）
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後工程はお客様(笑) じゃないけど前工程であるほど無理にでも急がせて余裕をもって進めたいとの思いが上層部にあるのでしょう 初めで躓くと後からは取り返しずらいから 設計→購買→製造 の順だと思いますから 製造の段階では無理が効かないから、でも設計なら無理が効くと思っているから 製造は時間でこれだけ出来るという計画が立てやすい反面 それを短縮するのは逆に難しい安全だとか品質だとかにも影響が出る でも設計なら「精神論(笑)」で何とか出来るだろうと上層部は思っている それと人材不足で設計できる人が少ない 設計できるまでにはかなりの経験期間が必要なので直ぐにマンパワーが増えるわけでもない 万年人材不足なので忙しい
なるほど：2
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