ある企業でit系の仕事をしています。 上位会社の一員としてPMのようなことをしていて、複数の若手をメンバーとして働いて…

Question

ある企業でit系の仕事をしています。
上位会社の一員としてPMのようなことをしていて、複数の若手をメンバーとして働いてます。あるメンバーからスケジュール管理がダメと上位会社に報告されたんですが、この場合皆さんならどうしますか？
そのメンバーはスキルもないし言ったことやらないしでPMに向かってそんな事言える立場ではないと自分では感じてます。

Answer 1

PMではなく上位会社に報告された点については真摯に反省すべきでしょう。PMであればメンバーの管理をしっかりやるべきです。まず、その若手メンバーは一旦、プロジェクトから外しましょう。

その若手メンバーが他のPMの下で上手くやれたなら、それで良いです。他のプロジェクトでも上手く行かないのであれば、そのメンバーの問題でしょう。

Answer 2

多分そのメンバーは自分なりのやり方を思っていてその方法でないのでスキルを発揮しないしやることがやれないのでしょう。なのでその不満が外側に向いてスケジュール管理がダメとなっています。

その人の理想を一度聞いてみてはどうでしょうか。多分青臭い理想かもしれませんが、話をすることでその人もなっとくがいって素直にパフォーマンスが出せるようになり、やりたいことがわかるのではないでしょうか。