仕事の悩みです。 ものを作る仕事に就いています。 企画段階から会議に入っていますが、スケジュール通りに企画が進まず、結…

Question

仕事の悩みです。

ものを作る仕事に就いています。
企画段階から会議に入っていますが、スケジュール通りに企画が進まず、結果として製作時間を大幅に削られている状況が5年以上続いています。例として、企画に2ヶ月・製作に6ヶ月というスケジュールですが、企画に5ヶ月・製作に3ヶ月という現状になっていると考えて下さい。

納期は変わらないですし、製作する技術職の人数も変わりません。
製作をいかに効率良くやるか、という改良は現場サイドではしています。
それでも3ヶ月間は毎日残業です。

7年前に、この現状を改善して欲しいと、当時の部長職に相談しました。
その部長は変えようとしてくれましたが、企画の人間（外部委託）がスケジュール管理出来ず、改善されないまま今日まで来ています。

外部委託先を変えるのも無理そうですし、上司も現状を改善しようとか理解も無理そうなので、製作側として改善出来ることは何があるのでしょうか…

ちなみに7年前までは、仕事をほとんど断っていました（その時は私はまだリーダーでは無く、違う方がリーダーでした）。

Answer 1

納期の延長を顧客に「企画の人間」に説明させる
交渉ではなく、頭を下げてこいと

原因は企画サイドなので当然のこと